文档介绍：(二级)人力资源管理师主讲:人力资源规划人力资源管理师工作要求(六个模块)人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning)是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分;人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。课程内容企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源的结构预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制知识要求—概念、原理、内容、作用等能力要求—程序、步骤、路线、方法等关键词关键语第一节企业组织机构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革第一单元企业组织结构设计P1学习目标:掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模式掌握组织结构设计的程序一、组织结构设计的基本理论什么是组织?两个人以上的社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架,是事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。对“组织结构”的理解:P1对企业“组织结构设计”的理解:P1企业组织结构设计,是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。(一),它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。组织设计理论是小组织理论,主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。结论:组织理论包括组织设计理论