文档介绍：《经理之王》节目策划方案
前言
这是一次最有生命力的“真人秀”节目尝试,无论从内容到形式依然突出“绝对挑战”核心理念的节目,其“绝对”之处体现在精心设计的商场上智商和情商的较量把电视节目的游戏成分淡化了下来,应该算是迄今为止最贴近生活最有生活原型素材的“纪实秀”。与虚构游戏类真人秀不同,现实商业特性锻造了更高级别真人秀的节目特性。
这是挑战专业类节目收视率瓶颈的一次积极尝试。统计得知,良好的系列节目中的故事特性和悬念特性能有效的积累收视,将稳定的专业节目收视人群改变为“专业加戏剧”的收视人群对《经理之王》未来的收视环境有非常好的突破作用。
一、节目的立足点——《经理之王》不得不做的改变
1、传承“真实”,保证收视源动力
《经理之王》的励志程度很高,且“绝对真实”。它涵盖的内容最实际:机遇、地位、金钱、社会认可、精神欲望,所以,当我们强化这个梦想并为这个梦想提供更具含金量机会的时候,没有人会不注目。我们将严格保持原有节目的“绝对真实”:真实的门店老板参与,真实的比赛、真实的竞争结果,谁会成为百战老板呢,要实现这样的目标需要具备什么条件呢?如何通过实际的努力实现这个目标?这些真实的心理对位构成了最强劲的收视源动力,这是和别的游戏类真人秀最大的不同。
2、强化戏剧表现打破专业类节目的收视平庸现状
《经理之王》系列节目更象一部“零售行业的生存战”,每一个测试项目中都包括了团队合作,个人贡献,领导才能,压力对抗等等门店销售必备的基本因素和戏剧冲突,而复杂的多的人物关系和悬念设置很大程度上迎合了收视特性,情节和情绪成为捕捉的主体。如果职场里表现的可以代表普遍意义的商业的话,那么它就是第一部商业影像日记。节目的最高目标是“利用门店销售的平台,描绘实现目标的过程,回答大多数人在销售和人生中都可能面对的问题,核心是参赛人员的命运。那么,象电视剧一样的连续性设计,高诱惑的结果悬念,冲突性强的执行过程,精彩的人物关系,加上随时意外的选择和淘汰,构成了低门槛的戏剧收视特性,为大幅提高收视创造了基本条件,是针对节目收视潜力的一次前瞻性的深度挖掘。
3、整合的节目播出平台开拓了整合的营销模式
在系列节目中,合作门店是节目内容的主体元素,其宣传规模贯穿节目,虽然节目内容不会很强化商业色彩,但如此特殊的形式形成了对门店高端宣传的良好模式,所以,门店理所应当的成为节目制作成本的主要承担者和部分广告的赞助方,(不少门店都在积极探讨这种合作方式)。除此之外,节目整体也是一个良好的整合营销的“优秀产品”。在节目录制过程中,可以帮助门店更好的宣传和销售,,相比于日常节目中门店所得优于节目所得的不对称模式,系列节目可以说是很好的寻找到了彼此最大的利益配比,让我们可以有很充足的基础打造节目的收视率和影响力,加上额外的随片广告,使我们有良好的赢利预期。
节目内容
一、节目的总体描述
节目宗旨——
第一层次:励志为本,努力改变命运。系列节目所搭建的平台是最有生活基础的梦想平台,我们为有智慧有能力有勇气的普通人实现成为王者提供最具诱惑力的机会,从中挖掘最感人的励志精神。
第二层次:全面解读现代商业社会最真实的竞争之道和商场搏击技巧,通过生动经典的系列案例提升人们的竞争力。
第三层次:纪实戏剧,以“纪实秀”的形式记录真实的职场故事,挖掘丰富多彩的生活特质。
节目内容——10名参赛者围绕门店,在各类任务的要求下,通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融等商业案例测试及每次测试后的淘汰环节,表现个人优势,获取最后胜利,赢得职位及职业大奖。
节目目标——表现挑战精神,宣扬商场梦想光环。
栏目形态——在真实商场环境中进行的“真人纪实秀”系列节目,每期时长为60分钟,8集为一个系列。
栏目名称——《经理之王》,强调写实围和竞争动式。
二、节目构架设想。(按八集)
10名来自不同地区、不同教育背景、不同经历的选手组成两个团队,每集进行一个主题测试任务,任务过后,失败的一队淘汰一人,胜利的一队享受高级服务。
10人第一集隆重出场,分成两个团队
10人第二集组成2队,每队5人,淘汰1人;
9人第三集,每队5-4人,淘汰1人;
8人第四集,每队4人,淘汰1人;(如一个队连续被淘汰,则可从胜利的一方选择一人)
7人第五集,每队4-3人,淘汰1人;(如一个队连续被淘汰,则可从胜利的一方选择一人)
6人第六集,每队3人,淘汰1人;(如一个队连续被淘汰,则可从胜利的一方选择一人)
5人第七集,每队3-2人,淘汰1人
4人第八集,每队2人,进行一次淘汰赛,淘汰两人,最后决战,决出1名获胜者。
基础规则流程:组建团队——测试任务(发题、执行、失败队长选择两人进入会议室)————淘汰