文档介绍：超级赢利十六计-------企业开源节流16方案主讲:覃宫知识创造价值!忠告一每天第一件事:提升收入或削减成本高利润行业正变得稀缺,抓住最后的黄金机会降低一分成本,收获成倍利润把成本当魔鬼杀死把成本当投资削减77%的成本成本在自己的掌控中Date4提升收入或削减成本削减一分成本,增加成倍利润财务是成本管理的核心使用财务人员的误区大事情别糊涂投资失败是最大的失败与员工分享利润Date5忠告二持续降低采购成本采购部门是个利润中心管好采购员招标比价技巧延迟付账,向供货商要利润与供货商共赢不断开发供货商培养专业厂商你需要一个“无赖”——砍价专家的角色Date6忠告三要持续降低费用零基思维的震撼把钱用在有效果的地方精细的管理——逐项控制毫不留情削减预算降成本不降品质要管住每一笔支出Date7要持续降低费用减少材料用量差异原因消除材料价格差异减少人工工作时间差异消除制造费用预算差异消除制造设备闲置浪费减少服务成本浪费Date8忠告四降低人员费用用正确的人不多要一人以市场为导向简化组织人人头上一把刀头衔很便宜,要慷慨出手依据利润及日;十奖惩坚决开除表现不佳的人Date9忠告五学****的速度决定赚钱的速度学****的速度就是赚钱的速度投资头脑收益多多老总的高度就是企业的高度如何分享学****成果用制度保证学****建立学****型组织,重奖管理和科技创新单位或人员Date10