文档介绍：曙光国际大酒店项目管理规划曙光控股集团公司二○一三年三月目录第一部分组织机构及岗位责任制组织结构项目部领导班子职责及分工项目部部室及岗位职责第二部分工程管理技术管理质量管理工期管理安全与文明施工管理施工设备与计量管理第三部分经营管理合同管理工程预算管理计划统计管理物资管理工资奖金分配管理制度劳务分包管理财务管理成本管理项目考核管理第四部分综合管理文件及印鉴管理工作例会及督查督办管理经费控制及管理廉洁自律规定施工现场安全保卫管理第一部分组织机构及岗位职责组织机构一、项目部领导层项目部领导层:总经理1人、经营经理2人(根据工程数量配置)。二、项目部管理层项目部管理层设四个部(项目经理由工程部负责人兼任)综合部:设综合管理员、考核办、考勤员、武保人员。工程部:设施工员、测量员、安全员。技术部:设总工、技术员、资料员、质检员。经营部:设成本核算员、预算员、材料员、会计员、出纳员。项目部组织机构图项目技术部总工程师技术员资料员实验员经营部综合部预算负责人会计员成本核算员材料员计划统计员合同管理员工程部后勤负责人考核办武保干事综合管理员项目经理施工员安全员测量员文明施工员质检员第二章领导分工及岗位职责总经理岗位职责在公司发展规划和经营方针、规章制度的指导下,在公司总经理授权范围内负责项目部的全面工作。严格遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度,加强成本和内部管理,以实现项目成本、安全、质量、工期目标为宗旨,节支降耗,提高项目部整体经济效益。落实国家安全生产方针、政策及安全生产规定、保障职工人身安全,保证安全生产;落实执行国家有关技术质量标准、规范和规程,不断提高工程质量和施工技术水平。负责与集团公司、建设单位、监理、各协作单位、分包单位等搞好工作协作及协调工作,解决项目运行中出现的各类问题。严格履行各项合同及所有承诺,按期完成工程项目。负责做好项目部所有生产要素的优化配置和动态管理。按照班子成员分工,进行责任目标分解,落实到人,加强考核。项目经理岗位职责协助总经理的全面工作,有效落实好总奖励的各项指示,监督完善各部门相关工作。主管项目部考核工作,兼任工程部负责人。根据总经理的精神,制定项目部实现目标的计划、预算、政策和措施,以顺利达到经营目标。推行公司经营理念,建立良好的企业形象。知道协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。考核、辅导、培训、发挥部署的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。为公司培养人才,挖掘人才并对主要管理人员提出考评意见,作为项目考核兑现主导意见。制定项目部各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动。收集、汇总各部门的相关意见和建议并制定方案,供经理参考决策。维护项目部利益,公正、公平、公开的管理,维护项目部纪律的严肃性,维护项目部商业机密不受任何人破坏。具体负责协调项目部与建设单位、监理公司等部门、公司与外部所涉有关部门的地方关系,加强联系和交流。以及项目部内部各部门、各分包队伍、班组之间的关系。三、;主管生产、安全、设备管理;兼任工程部负责人,分管直接生产班组、辅助生产班组。,负责制定工程项目施工网络图、施工作业计划编制、工程进度考核。,协助总经理做好施工计划的协调和平衡。、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置,保证合同工期的实现;负责督促各专业分包单位履行合同遵守有关管理规定。,并对生产中存在的主要问题进行处理。、施工质量、成本控制的管理,负责各项技术措施的落实与实施,对工程进行全过程监督、控制防止发生返工。,组织项目安全隐患排查,抓好班组施工质量,安全文明施工,具体落实创建浙江省“安全文明标化工地”。四、,贯彻执行国家技术标准、规范,主管技术质量、安全措施;兼任技术部负责人。。严格按程序组织施工。、质量保证措施,负责全面质量管理的开展。,负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。按照规范标准对施工项目的施工技术、质量进行监督检查及考核。、设计变更、材料代用等技术文件和结算资料的收集签证工作。,组织处理施工质量问题、技术问题、参加质量事故的处理和一般事故技术处理方案的编制。,及时纠正施工中的质量通病。,督促其执行总体方案。、验收工作。组织项