文档介绍：降低工程造价的主要措施为了降低工程造价,确保工程质量和工期,特制定如下措施:1、严格按业主的要求科学组织施工,服从建设、设计、监理单位的安排,密切与当地政府和人民的关系,加强与各施工单位的联系,争取各方面的支持,确保工程顺利进行。2、遵守安全操作规程,消除各种不安全隐患,杜绝一切等级事故,减少不必要的经济损失。3、加强质量管理,控制质量成本。采取有效的质量保证措施,加强质量检验,认真贯彻ISO9002质量保证体系,严格按施工规范施工,确保开工必优,一次成优。4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高劳动生产率,有效降低工程成本。5、实行施工项目成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则,推行目标管理,责权利相结合,节约人力、物力、财力,向管理要效益,向技术要效益,确保目标成本的实现。①材料成本控制:坚持按定额确定材料消耗量,改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。自购材料要货比三家,择优购料,加强材料管理,提倡节约,反对浪费。严格验收制度,加强材料的计划性,避免无效搬运、倒运,合理仓储。②人工费控制:根据劳动定额确定的用工数量,进行责任包干控制。加强劳动管理,合理配置劳力,加强岗位技能培训,提高劳动生产工人的技术水平。积极开展劳动竞赛,最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。③机械费控制:充分发挥机械设备的效能,合理配置施工机械,加强施工过程中的设备调度工作。在上场设备选型配套中,争取做到选用一机多用的设备,推行经济承包责任制,实行单机核算,提高机械的使用率、利用率和生产效率。加强机械设备的维修和保养,确保机械设备的完好率,提高机械设备的出勤率和使用率。④合理配置管理人员,选配一专多能的复合型人才,减少非生产人员,合理降低管理费用开支。⑤加强财务管理和资金管理,实行项目指挥长一支笔签字制度,尽最大努力减少和压缩非生产性开支。6、优化施工方案,合理配置劳动要素,提高机械化作业水平,加快施工进度,尽最大努力缩短工期,降低工期成本。7、随时掌握本标段所处地区雨天多、雨季长、冬季短的特点,科学合理安排组织项目施工,尽最大努力充