文档介绍：蚀螈膆薃蚁蒃项目奖激励方案(试行),引导和调动项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的。、研发人员、组装人员(下称“项目人员”)、项目难度、项目毛利强相关;、贡献度强相关。、分级评估、成本及风险管控等,特成立项目评审委员会;,评估,其合议结果提报上级领导决策;***蒁膈;;,并给出处理意见;;,奖金核算;,完善;荿袈莀;,负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。、团队组建,项目质量、成本、进度等管控;,各司其职,给予支持。,我们将项目分为以下几类:;袁虿蚀,但应用的行业或产品不同。,但应用产品属同种产品,如同为18650电芯的PACK设备开发,虽属于不同客户,但技术或者系统整合经验可以移植。袃莄羄之前我司有开发同类型的设备,但属客户产品升级或者我们设备换代情形。,如同为A6系列的剪切机,则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。;;,与项目毛利强相关;、研发及制造人工、费用等,财务会分阶段进行核算。,项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金(仅限战略项目)的建议,报总经理确定;、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例;蒁荿袀2、项目奖提取比例一项目一议。螃羃蒆二次开发项目薃蚁薁复制项目螈膈羀1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例;芄螂袇2、现有项目团队分享项目总奖金80%,剩余20%的项目奖作为项目贡献奖由该系列机型的首次开发团队分享;肀蚇蚂3、项目贡献奖提取的最长时限为2年(以首个项目的立项时间为初始时间)。羄袃芀战略项目艿肆聿1、设定特殊的提取比例或固定的目标奖金;螄蚁肄2、项目立项评审时,如预计该项目会亏损,需确定允许亏损的最大金额,在实际奖金核发时,公司会参考减亏金额做相应的调整。,分阶段核发;,则项目奖各阶段奖金发放的比例如下:袈虿袂里程碑羆薁肂发放比例膀肈腿发放时间螆薂袆备注艿蒇薄出图蒆蚄袁T*20%蚁袀艿已出图且预付款回款后膀莅芇1、:螃芀肁2、项目验收后,公司会根据所有项目人员的投入、贡献及表现再次整体核算其奖金比例/金额,减少偏差。蚇蒆蚀出货袁虿荿T*30%莇蒇莄该阶段款项回款后肈芅莈验收莂螂葿T*30%袈莆螄该阶段款项回款后薈蒈蒁尾款螃蚁蕿T*20%荿芅膅项目尾款回款后聿芆膀合计芄蕿虿T*100%..1项目奖一次分配袃