文档介绍：该【项目奖激励方案(试行) 】是由【Alphago】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目奖激励方案(试行) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目奖激励方案(试行)
1、目得
以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导与调动项目成员得工作积极性,达到员工
与公司共同成长得目得。
2、范围
适用于参与项目得销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员”)
3、原则
3、1项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关;
3、2团队及个人得项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4、项目机构
为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等,特成立项目评审委员会;
5、职责分工
5、1项目评审委员会
5、1、1项目立项资料得审核,评估,其合议结果提报上级领导决策;
5、1、2项目资源得整体调配;
5、1、3项目奖核发过程得监督;
5、1、4接受员工申述,并给出处理意见;
5、2管理部
5、2、1项目管理得指导、培训、督导;
5、2、2项目激励制度/方案得制/修订,奖金核算;
5、2、3项目激励系统运行过程中问题点收集,完善;
5、2、4员工申述得处理;
5、3财务部
与项目立项与预算,负责项目实际盈亏得核算及项目奖金核发。
5、4各部门
5、4、1项目经理主导项目立项、团队组建,项目质量、成本、进度等管控;
5、4、2其她部门主要参与项目得实施,各司其职,给予支持。
6、项目分类
根据我司产品特点及市场策略等,我们将项目分为以下几类:
6、1开发项目
6、1、1全新开发项目
6、1、1、1之前市场上或我司从未开发过同类型得非标设备;
6、1、1、1之前我司有开发同类型得设备,但应用得行业或产品不同。
6、1、2二次开发项目
6、1、2、1之前我司有开发同类型得设备,但应用产品属同种产品,如同为18650电
芯得PACK设备开发,虽属于不同客户,但技术或者系统整合经验可以移植。
6、1、2、2之前我司有开发同类型得设备,但属客户产品升级或者我们设备换代情形。
62、复制项目
针对市面上同种产品而开发得同一代且同系列得机型,如同为A6系列得剪切机,则
A61、A62、A63都属于A6机型得复制项目。
6、3战略项目
6、3、1为公司未来得发展需要而开展得基础研发或预研项目;
6、3、2为了重点战略客户或某种特殊得市场策略而开展得项目;
7、项目奖提取与核发
7、1奖金来源
7、1、1项目奖金来源于项目利润,与项目毛利强相关;
7、1、2项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等,财务会分阶段进行核
算。
7、2项目奖提取比例
7、2、1提取比例一项目一议
在项目出图阶段完成后,项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段得销售
毛利等维度提出该项目得项目奖提取比例或固定目标奖金(仅限战略项目)得建议,报
总经理确定;
7、2、2项目分类与项目奖提取
项目类别目标项目奖提取
全新开发项目1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例;
二次开发项目2、项目奖提取比例一项目一议。
1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例;
2、现有项目团队分享项目总奖金80%,剩余20%得项目奖作为项目贡
复制项目献奖由该系列机型得首次开发团队分享;
3、项目贡献奖提取得最长时限为2年(以首个项目得立项时间为初
始时间)。
1、设定特殊得提取比例或固定得目标奖金;
战略项目2、项目立项评审时,如预计该项目会亏损,需确定允许亏损得最大金额,
在实际奖金核发时,公司会参考减亏金额做相应得调整。
7、3项目奖提取
7、3、1项目奖得提取按出图、出货、验收合格三个阶段分段提取,分阶段核发;
7、3、2假设项目奖总金额设为T,则项目奖各阶段奖金发放得比例如下:
里程碑发放比例发放时间备注
出图T*20%已出图且预付款回款后
1、项目成员奖金分配见7、4:
出货T*30%该阶段款项回款后2、项目验收后,公司会根据所有项
验收T*30%该阶段款项回款后目人员得投入、贡献及表现再次整
体核算其奖金比例/金额,减少偏
尾款T*20%项目尾款回款后
差。
合计T*100%
7、4项目奖分配
7、4、、1项目奖一次分配
7、4、1、1项目奖一次分配以“铁三角”(销售、研发、组装)得项目投入、贡献度作为
参考依据。各团队奖金得一次分配比例由项目评审委员提出建议,报总经理确定;
7、4、1、2项目每个阶段得里程碑完成后,管理部根据财务核算好得销售毛利,结合项
目奖提取比例算出本阶段得总奖金,并参照各团队一次分配比例进行奖金得一次
分配,具体规则如下:
7
总奖金(本阶段)一次分配备注
、
销售团队奖金=该阶段总奖金*
41、销售人员不再享有业务
总奖金=该阶段得项目销售团队一次分配比例
、提成;
销售毛利*项目奖提取研发团队奖金=该阶段总奖金*
22、各团队奖金得一次分配
比例*本阶段奖金发放研发团队一次分配比例
比例由项目评审委员提出
比例(例如T*20%)组装团队奖金=该阶段总奖金*
项建议,总经理确认。
组装团队一次分配比例
目
奖二次分配
7、4、2、1项目奖二次分配就是指销售、研发、组装团队将其团队奖金分配至个人
得过程。
7、4、2、2个人奖金计算方式如下:
个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比例(下称“二次分配比例”)
7、4、2、2、1个人得二次分配比例由项目经理会同销售、研发、组装团队得组
长,结合各成员得投入、表现、贡献度来确定;
7、4、2、2、2个人贡献度系数及贡献占比可参考以下维度进行评估:
个人贡献度系数=【(个人投入工时/所属团队投入总工时)*100%】*【(个人
综合工资/团队成员综合工资之与)*100%】
个人贡献占比=个人贡献度/∑(成员1得贡献度+成员2得贡献度+……+
成员n得贡献度+)*100%
7、4、2、3所有参与二次分配得人员名单、分配比例、调节系数及理由等资料都要
提交管理部备案;
7、4、2、4针对项目成员中途有换项目得情形,则项目奖得二次分配由其所属团
队得组长根据其换项目前或后得贡献、表现来评定其分配比例。
8、项目人员得绩效管理
8、1项目人员得绩效管理包括所属职能部门得部门长对其进行月度绩效考评、所属项目
得项目经理对其项目业绩进行评价两部分,两者得评价结果互为参照;
8、2项目人员月度绩效考评结果得应用包括晋/职、降加/减薪、培训、转岗等,但不影响项
目奖核发;项目经理得评价结果应用于项目奖得二次分配;
8、3项目经理及各团队得组长在项目开展过程中,要与项目成员就目标、进度、内部信息
分享等做密切沟通,辅导项目成员达成目标。同时要如实记录项目成员得日常表现,关键
事件等,作为项目奖发放与调节得依据;
9、项目奖二次分配结果申述
如项目成员对个人奖金得分配结果有异议,可向项目经理或管理部或项目评审委员
会进行申述,具体可填写《员工绩效申述表》。项目经理或管理部或项目评审委员会在收到
《员工绩效申述表》后5个工作日内给予复议或处理结果。
此项目奖激励方案自总经理签发之日起试行,修订与解释权归于管理部,以往关于项目
奖得发文与本文有冲突得情况,以本文为准。
拟制:审核:审批: