文档介绍：,在本项目的实施过程中,充分继承和发扬我们的经验和特长,并在项目实施过程中不断创新发展。项目组成员分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。肁蒁袁在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。肆***芀本工程按照项目管理法进行施工,专门组建项目经理部。项目经理部由:项目经理、设备安装组、售后服务组、软件支持组组成,项目经理由公司法人直接授权,全权负责本项目的实施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示:◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度。袃蚁羃◆参与签订合同。袈莇薂◆签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现。芄聿蒀◆制订项目实施规划蚇蒆袄◆沟通与招标人联系,及时解决出现的各种问题,协调和处理好各种关系。莁螁肄◆强化现场文明施工,及时发现和预防意外事件的发生。,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行:葿薆蚄第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。膃羁螁第二步是实施,由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成,设计组作为支援。芈蚆衿薄蒈荿凡是与系统工程有关的,由甲方参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达甲方及相关人员。肇螆莅羅膀袃由甲方、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。,必须遵守有关的国际标准(ISO90000)和国内质量标准(包括如安全防范等国家标准和行业标准),袈羆肅GB50348-2004《安全防范工程技术规范》薂莀羄GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》薇肆莀GB50395-2007《民用闭路监视电视系统技术规范》羃肂***GB/T16677-1996《报警图像信号有线传输装置》莆肅袅GB7401-87《彩色电视图像质量主管评价方法》莄蒀螂GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》荿膅蚂GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》蒁膂薇GA308-2001《安全防范系统验收规则》膈芅薆GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》袂蚀螃DG/TJ08-603-2002《弱电工程通用技术标书》羇莅螀从系统设计,到原材料采购、运输、储存、现场施工,安装调试,实运行和交付使用,全过程进行严格的质量管理。、施工、安装、调试、培训、验收、交付使用的全部工作。艿螄袇3施工质量保证肃腿蚃对参加施工人员进行质量教育,增强施工管理人员质量意识,做到质量与经济挂钩,并制定奖罚措施;肈袄荿落实质量监控,制定一个比较科学、完善的检查制度;蒄袁薈严格按公司制定的工程质量管理制度实行自检,互检和复检的方法,具有实测资料和签证手续,袇羄薇严格操作规程,按工程技术要求施工。袅荿螄坚持设备使用后的质量情况跟踪工作和用户使用的回访工作。