文档介绍：螇蚃汽车产业公司蚄商业计划书蕿(草案)薈螅螂节芈螆袁蚁肈薄芃肁蝿蚅莁薀蕿螆螄罿艿蒄袂荿螆薅羀螈蒆蚆莃王志强(先生)起草蒂二零一五年十一月芇蒄蒁羁(概述)羇针对当前国内汽车市场的形式与趋势,我们调整产业结构,定位租赁市场为重点环节,设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式,完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域,通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。蒅我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。袄通过稳定的业务渠道开发,把握客户开发新领域及新的需求点。莀我们的发展目标是通过不断完善服务,打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。螇薇羂目录螀发展规划框架........................................蒈第一阶段发展计划...................................莄第一阶段市场运营计划................................芄市场分析/风险分析...................................腿第一阶段成本与效益分析................................膈财务支出预测条件...................................莅收支预测表..........................................蒃附件.................................................蚈羈蒇薁莂公司发展总体规划框架虿芄机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段袄螁第一阶段:生存葿计划时间:15年11月---16年12月莅中心思想:将传统模式玩活肂重点内容:在传统模式下生存的基础上,开发金融产品膁业务内容:羆B2b:商务长租、商务短租、渠道商(婚庆公司、旅行社、同行)、莇B2c:私人长包、私人零租莄特色业务:房车销售与租赁。蚀体系建设蚆成立金融事业部,整合金融合作机构,提前研发金融产品及应用。膄蒃第二阶段:旗舰打造聿计划时间:17年01月——17年12月莆中心思想:产融完美结合芆重点内容:上线信用及额度租购车金融产品,实现销售及维修功能,拓展客运及货运领域。蚁业务内容葿B2b:租售、额度的支付模式推广。***B2c:租售、信用的支付模式推广。芇B2o:租售羃特色业务:房车销售与租赁。袈袇肄第三阶段:扩展上市肂计划时间:18年01月——20年薂中心思想:将汽车行业专业化、实体化、集团化蚇重点内容:将专业化的业务向职能化公司转型,实现产业集团化,扩张分部。膆业务内容蒄B2b:租售、额度的支付模式推广。肁B2c:租售、信用的支付模式推广。莈B2o:租售羃O2o:租售、支付模式推广。薃特色业务:房车销售与租赁,绿色能源的开发。蒀体系建设膈购制体系:职能化、区域化羄金融体系:职能化、区域化蚁售后体系:职能化、区域化袀平台体系:职能化、区域化衿肆肃发展规划第一阶段计划薃机构管理体系的组织管理方式袃总办负责重大决策与监管,并授权项目部高层成员代理、分管总经理具体工作每周一次定期召开汇报工作会议。***蒆宗旨:羂建立完善机构体系,根据市场和环境变化,适时调整产业运营策略,以实现机构可持续发展、降低运营风险以及公司长期利益最大化。蚃腿资金运做:袈维持机构正常办公、运营等开支预算,相关工作开展产生的经费将以书面形式申报。机构扩大发展经费主要来自前期营业利润,将按比例预留后期机构扩大发展建设经费(为维护机构健康发展,全体董事、总监、总经理及股东不能擅自挪用)。蚆肀薪金制度:行政人员及技术人员享受固定工资、平均奖金及福利。市场人员享受固定工资,个人效益奖金及福利待遇,效益部门分管负责人额外享受部门效益奖金。芀羆部门组织管理架构/人事任免肅依据机构经营发展需要组建发展规划第一阶段管理机构,并根据适时经营状况调整。袀总经理办公室肇运营总监:项目开发、金融资本、企宣部肅行政:法务部、人事部、后勤部薅市场部:商务部、散租部、渠道合作部薁服务中心:调度室、司机班、救援组、话务中心、会员部聿车辆管理部:维修部、采购部蒇羄第一阶段市场运营计划莁计划时间:15年11月---16年12月膀中心思想:将传统模式玩活薆重点内容:在传统模式下生存的基础上,开发金融产品莃业务内容:肁B2b:商务长租、商务短租、运营渠道商(婚庆公司、旅行社、驾校、酒店、同行等车辆服务运营机构)羇B2c:私人长包、私人零租羈特色业务:房车销售与租赁。袃体系建设:袂成立金融事业部,整合金融合作机构,提前研发金融产品及应用。罿运营策略:融合金融工具、渠道商为主、以量取胜;肆项目开发:蒆1、原则:薂市场可行性:针对掌控的客户需求,从执行到成本核算,有针对性地购置车辆;肀项目可控性:针对租赁行业资金运营特点,利用客户信