文档介绍：19大什么时候召开以下是为大家整理的《19大什么时候召开》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索工作计划频道与你分享! 19大黄金定律19大什么时候召开第一篇QC七大手法一,何谓QC七大手法:1,点检表2,层别法3,柏拉图4,因果图5,直方图6,散布图7,管制图二,有哪些实用性较强的高阶统计手法:1,FMEA(失效模式分析)2,SPC(制程控制技术)3,MSA(测量系统分析)4,DOE(实验计划法)-1-三,QC七大手法的作用:,管理&统计手法的基础.(1)(2),管理形象化,&统计手法凭经验,无纪录不良品直接剔除数据化管理统计质量管理QC七大手法,抽样手法系统化管理全面质量管理IE手法,5S,QC图标准化管理ISO-9000QS-9000FMEA,MSA,DOE,SPC,回归分析法6SIGMAERP-2-四,QC七大手法之关系记录用查检表(收集数据)层别法(对数据分项,使数据可比性)柏拉图(找出重大影响因素)发现问题特性要因图(对重大影响因素进行原因分析)(牵涉到数值)(了解数值分布,查找潜在原因)直方图散布图解决问题(牵涉多变量)点检用查检表(核查问题是否再发生)管制图(控制问题再发生)-3-五,QC七大手法之查检表:作用:1,减少漏检,误检2,适用于经验不足之员工3,方便数据统计查检表分为两大类:1,记录用查检表不良数量序号123456不良项目上午外观不良功能不良试验不良材料不良包装不良客户要求不符一正一//正//一正//正正下午加班1662181/汇总备注:外观不良:划伤,材质,:漏水,螺牙不良,手感不良.-4-2,点检用查检表:XXX产品点检表年月日结果判定检1,,新员工或换岗员工操作规范度&,生产线机台&,试水机台水质干净,连接处无泄漏,水压16Kg/cm5,,生产线顺畅(不顺畅则对相关物料及时分析并反馈).7,本体管脚长度不小于54mm,,本体毛刺清除干净,栓轴孔&止水孔壁无缺料,,止水垫表面无缺料,裂纹,拌有矽油,,栓轴表面干净,内外"O"RING无缺料,毛边,,上盖表面无缺料,裂纹,螺牙完整,,上盖锁紧扭力为150.±,把手组外观无明显不良,,试水员按标准作业,,试水不良品标识规范,,彩盒印刷内容与产品相符,且清晰完整,无脱胶,破损,,电脑标印刷清晰,能轻易扫出读数,,配件无短,混装现象(详见下表)19,外箱正,侧唛(或标贴)印刷清晰,完整,,封箱胶带平整,牢固,打包方式正确,成品箱正唛一律朝外整齐排放在完整的托盘上,并贴上":2-5-六,QC七大手法之层别法:1,层别法是所有统计手法的基础,它将繁杂的数据资料按人,机器,原料,工艺,产品,批次,时间等各项特性进行划分,:本产品的数值查核表:产品AABABBBAAB机台1212212211原料001002001001001002002001002002班次早班晚班早班晚班早班晚班晚班早班晚班早班生产数1001002008025025025090100200不良数151188**********%%%%%%%%%%从本表中很难得出明确的信息.-6-2,层别法的区分:A,%%,看机台,原料,:%%再看原料:%%最后看班次:%%-7-七,QC七大手法之柏拉图1,定义:一种将多种不良要素由大到小排列,并用直观的图形予以表示,,作用:;,方便基层员工理解;,又能防止问题转移;(特别对于老板);-8-3,拉图的作法: