文档介绍：芇低值易耗品管理办法膁第一章总则膀为加强公司低值易耗品管理,理顺公司供需关系,保证资产的安全、完整、有效。提高经济效益、降低成本费用,规范低值易耗品管理,做到合理采购,有效使用,特制定本管理办法。莈第二章各部门管理职能莅第一条财务部是公司低值易耗品的价值管理部门,负责根据生技部、物业部提出的年度采购计划,综合当年费用预算安排,进行资金综合平衡,纳入年度预算,报经理办公会批准后,实行预算管理;负责监督采购计划、采购合同执行;负责低值易耗品全过程的监督和管理。袅供应部、物业部分别是生产用低值易耗品和非生产用低值易耗品的实物管理部门,设仓库管理员;负责根据有关部门提供的低值易耗品需用数量,库存情况及市场价格提报年度采购计划,报经理办公会批准后,具体组织执行;负责低值易耗品的全过程实物管理。袁公司各使用部室、车间、班组应指定专人负责本部室在用公共低值易耗品的安全完整,并按规定保管、使用、维护、更新、报废,部室负责人是本部室低值易耗品的总负责人。荿各使用人是自用低值易耗品的专责人,负责部室在用公共低值易耗品的安全完整,并按规定保管、使用、维护、更新、报废。螈低值易耗品的采购、使用、报废应本着“计划、有效、安全、完整”的原则进行。公司财务核算人员在公司领导下,对低值易耗品管理进行考核、控制。芄第三章低值易耗品的概念、范围蚁第六条低值易耗品。是指单位价值在2000元以下,使用年限在一年以上的劳动资料,包括生产用工作台、工具橱、测定量具、焊接工具、起重工具、钻孔工具及专用工具、修理工具等。非生产用家具、医疗器械、各种计时计量器具、交通工具、家电、通用和专用工器具等。膆低值易耗品的摊销均实行一次性摊销。袆第四章计划编制、审批、采购管理程序蚄第七条生技部、物业部应在每年10月份,根据当年实际用量和库存情况及各部门的下年需用申请,预测下年度需要数量,考虑市场价格情况,编制低值易耗品需用计划,经公司经理办公会批准后,交财务部。莂第八条财务部根据生技部、物业部提交的低值易耗品需用计划,结合年度费用预算安排,经审查平衡后纳入年度费用预算,年度预算由公司经理办公会批准。芈第九条供应部、物业部依据批准的年度低值易耗品购置费指标,制定分期、分批采购计划,经财务部审核后,报分管经理、财务总监批准后执行。羄第十条采购员应切实根据采购计划要求的质量、数量、品种、规格,按照“多家比较,优中选优”的原则,进行询价、比价、议价,大宗物品的采购要实行招投标的方式,定价及采购合同签订时应由两个或两个以上人员参加,合同中应注明货物名称、数量、品种、规格、质量、验收、索赔及付款方式等主要条款。肃第十一条财务部根据采购合同和付款方式,经审核后安排资金进行付款。肂第十二条严禁非采购人员进行采购,否则财务部拒绝付款。艿第十三条计划外物品及部门特需物品的采购,需由使用部门提出申请计划,报公司经理批准,交供应部、物业部采购。莇库存管理程序薂第十四条供应部、物业部应建立健全生产用低值易耗品和非生产用低值易耗品的实物台帐和卡片,实物台帐要按类别、品种、规格、数量、价格逐项登记,如实反映收、发、存情况;设立专门仓库保管员,负责验收、保管、发放低值易耗品,登记实物台帐和卡片。袂第十五条供应部、物业部应根据需要,制定合理的采购批次和库存储备,以减少资金占用,提高资金使用效率;制定各类低值易耗品使用期限,采用以旧换新的办法分