文档介绍：为加强实验室规范管理和质量控制,严格按照控制流程开展实验室一切工作和检测服务,按CNAS-CL01:2006(ISO/IEC17025:2005)建立实验室管理体系并持续改进和实施,以《质量手册》为依据,制定本实验室管理规定。 实验室经理(最高管理层)副经理行政助理(技术负责人)副经理(质量负责人)业务受理室检测室1检测室2检测室3(技术顾问(检验员)(检验员)(检验员)样品接收员)(1名)、副经理(2名)、行政助理(1名),分别执行各项管理工作;下设业务受理室和检测室,开展检测服务。实验室经理:全面负责实验室管理工作。在经营、客户服务、技术、质量和安全等方面向公司负责。同时组织贯彻执行国家质量技术法令、法规政策,对本实验室负全面领导责任,协调公共实验室及公司各部门的关系;负责制定本实验室的质量方针、质量目标;负责审批质量手册、程序文件等有关规定、制度、办法;负责组织管理评审;组织制定年度工作计划及本实验室发展规划;向实验室人员传达法规和客户的要求。副经理(质量负责人):全面负责实验室质量体系运行,同时负责客户管理。保证管理体系的持续有效运行,直接参与实验室方针、政策和资源的重大决策,能够保证其有履行相应义务和责任的权力。具体分管检测质量审核、技术和设备档案管理(含CNAS文档)、负责组织修订质量手册,包括程序文件、作业指导书等,并组织贯彻、监督、执行;依据管理体系文件监督各项质量活动按文件规定的要求运行,做好部门业务档案管理;负责制定年度内审计划,并组织实施,协助实验室经理开展管理体系管理评审;负责落实纠正措施,促进体系不断完善;负责对质量事故、投诉的受理、分析和处理。副经理(技术负责人):全面负责检测技术工作,负责对外业务联系,并确保其工作质量所需的物质、人力、信息资源。负责领导本实验室技术工作,审批各项检测规程、操作规程、实施细则等检测工作技术性文件;负责组织和参与检测实验室的能力验证和实验室之间的比对试验;负责新项目的验证评审工作及测量不确定度评定;负责审批标准操作规程等技术文件;主持仪器设备的更新、购置、报废等工作;负责本实验室检测人员的技术培训工作;关注标准发展动态,确保受控标准适时有效,同时负责实验室市场开拓任务。行政助理:主要负责公共实验室管理部日常行政事务。负责组织公共实验室人员的培训、考核;对检测仪器设备及软硬件测试环境的降级使用、更新、购置意见形成文件,向实验室经理申报;负责试剂耗材的采购及管理;本部门文件的流转;内务、环境及信息安全的管理;协助公共实验室经理开展实验室的安全工作。业务受理室:客户需求信息确认,检测样品的接收,测试任务派发,检测报告盖章以及检测报告发送,技术资料保管,协助财务进行测试费用的收缴统计,同时还委派监督员对样品检测过程进行监督。检测室:负责完成项目检测,出具检测报告。3、常规测试对于只需要原始图谱、数据的测试,按常规检测项目方法进行。、现金收取委托测试单、样品标识分发待检样品检测室检验、复核、编制检验报告审查报告、签发质量负责人业务受理室盖测试章、、《测试委托单》一式两份,应详细填写委托单的栏目,记录样品毒性、可溶性、挥发性、储存条件等理化性质并签字,一份交客户作为领取报告的凭证,一份交给收样人员;《测试委托单》和待检样品进行标识,在ERP上输入数据填写《样品出入库登记表》;《测试委托单》于4小时内交检测室负责人;、复核、《测试委托单》确定方法执行样品检测,按客户需求出具检测报告;,交质量负责人审查,确认合格后签发报告;,一份由业务受理室在报告接收人签字后发出,并在《报告发放登记表》上进行登记;一份由业务受理室暂时存档;,须依据双方签订的合同、协议或客户通过传真或电子邮件提出书面要求,经质量负责人签字批准后方可发送,此类报告由业务受理室存档。4、、报价、合同签订、样品标识分发待检样品样品室项目负责人检验、复核、编制检验报告技术负责人(质量负责人?)审查报告实验室经理/授权人签发报告业务受理室盖测试章、,会同技术负责人进行技术确认,对于公司能检测项目进行报价、签订《技术服务合同》;《检测路线、工