文档介绍：人力行政部2014年度述职报告目录2014年度工作总结部门定位及目标2015年度工作计划2014年度总结一、在全体员工的努力下,基本完成了办公室的装修工作。二、人力行政部全员到岗;完成资本市场部3名员工的招聘工作。三、梳理人力行政工作内容,明确工作职责及目标。已完成工作部门现状一、人员已全部到位。二、岗位职责梳理完毕,所有工作责任到人。三、2015年度工作计划制定完成。存在不足一、人力行政工作繁杂琐碎,完美难求。二、部门各项工作规范尚未建立,各项工作无执行标准。部门定位及目标★行政方面人力方面依靠规章规范实现分工、工作标准明确工作态度依靠规章规范实现招聘渠道求职人数甄选流程入职引导2015年计划部门岗位及人员设置2015年计划工作任务完成时间制定行政相关制度:如发文管理、会议管理、档案管理、印章管理、福利办法、办公设备/办公用品管理等负责新各分子公司的注册及变更:涉及深圳和上海分公司。员工拓展活动1次:暂定11-12月份;日常:新公司注册及变更;印章管理;发文管理;档案管理统筹;办公用品采购、发放;门禁卡;会议服务;客户接待行政管理优化:(1)制度优化;(2)服务内容完善;员工名片/工牌、公司UI印制品的设计、-;并确定管理规范;**********年计划工作任务完成时间办公室安全管理制度拟定;公司装修:LOGO墙;翻新办公室门;门把手安装;隔断屏风;办公楼水牌;大厦物业装修相关事宜。日常:办公室安全及环境卫生检查;办公设备的维护保修;固定资产盘点登记;,电话费等分摊标准制定;日常:访客接待;办公室卫生检查和保洁人员管理;