文档介绍：狠抓现场管理、创建文明标化工地温州龙湾文化中心工程是温州市龙湾区建投资公司投资建设娱乐、文化为一体的大型工程项目,该项目位于龙湾区的政府大楼的正前方,设计新颖,气势雄伟,,框架叁层,,由衢州建工集团有限责任公司承建。开工前,在组建项目部时公司与项目经理已充分考虑到施工的特点和难点,本着承建一项工程,创一方信誉,树一块牌子的宗旨,公司领导及项目部管理人员清楚地认识到,只有抓好施工安全和工地文明建设,才是创出优质工程的重要途径,才能塑造出一个良好的企业形象,体现出企业的员工素质和企业的综合实力,才能取得良好的社会信誉。开工之初,项目部各级管理人员充分总结了以前施工中的经验教训,找出差距、克服困难、突出重点,根据本项目的特点制定各种创标化的具体措施、加强管理,特别强调了施工用电、外架搭设和模板施工违章作业的控制。施工用电体现在请一位高素质的电工;所进电器必须合格产品,不管总包或分包单位的施工用电必须有统一布置。外脚手架的搭设必须按规范要求,并在搭好后全部油漆一新营造一个创标化的良好气氛。模板施工做到按专项方案严格控制,确保安全。现场对职工的违章采用事先教育和事后的经济处罚相结合的手段来杜绝违章现象的发生。做到发现事故苗头,立即及时及时处理,将事故消灭在萌芽状态之中。工程自2002年9月7日开工至今半年余的努力,工程已结顶并进入装饰阶段,在行产安全方面达到“零事故”的目标,文明施工未有“扰民现象发生,在各级检查之中多次得到建设单位领导和工程监理的赞许,总结项目部创标化工地的实践经验,我们具体做法和体会有以下几点:有一个过硬的项目部管理班子龙湾文化中心工程项目部在创标化工地方面取得了预定成绩,首先是有一个团结一致的项目部和着眼于提高项目管理的领导班子。本工程一开始就认真地把上级有关创标化工地的文件进行了多次的学习和讨论,规定具体落实和认真执行,并有效的利用项目召开的各种会议进行多种形式的宣传教育,使人人知晓,人人关心,将使创标化工作真正的深入到每一个项目部成员。2、狠抓安全生产、文明施工,促进项目部创标化工地广泛深入、持续地开展。文化中心工程项目的全体成员都有一个统一的认识“安全出效益”。项目部管理班子从施工队伍一进场就做好三抓工作:抓队伍建设、抓组织建设和抓制度建设入手,强化安全管理,确保措施落实,责任到人,做到项目部创标化工作的顺利开展;首先项目部成立了以项目经理为组长的创标领导小组,成员由安全员和各专业班组长组成,各成员有明确的分工,做到了组织上予以保证,经济上予以保证,行动上予以支持。为了创标化工地顺利进行,项目部经常开会总结前期工作,找出差距,及时落实整改,并多次邀请公司安全科把其他项目部创标化工地的经验介绍给项目部,便于项目部及时地找出差距进行整改,从而确保了创优活动的顺利进行。综合项目部自身实际,建立健全各项文明施工安全生产管理制度,相继制定以项目经理为本项目安全第一负责人,以《安全生产责任制》为中心内容的各项安全管理制度。制定各项安全、文明施工措施,做到层层签订安全生产责任书,把安全生产责任进行分解保证落实到人。项目部在开工之初就按市标化要求投入了一定的资金建好了一个标准化的办公区和民工生活区并按要求配置了整套的生活设施和活动场所,从而确保了民工在我项目部工作稳定性和温暖情。同时项目部还按标化要求在办公区、生活区、施工现场适当的进行了绿化布置对施工现场道路进行了硬化,即美化了工地环境,又提高了安全防范能力。施工现场历来都有“脏、乱、差”现象比较严重的情况,我项目部自工程开工起就十分重视要改变这一不良现象,组成了以项目经理为组长的文明施工检查小组,做到每周都有检查、讲评,做到发现问题及时整改。现在工地的建筑材料、施工机具和生活设施基本上做到了按平面布置图设置,现场材料摆放整齐、稳固,现场整洁,道路平坦,各防护措施落实到位,各专业班组将安全防护落实分解到人,施工机具操作规范,特种作业人员全部持证上岗。门卫配备保安人员,建立门卫制度,进出规范登记。办公区和生活区配备二位保洁人员,卫生每天打扫二次,厕所、浴室、男女分开做到每天冲洗二次。同时成立由管理人员组成的文明施工巡查小组,每天轮流对工地进行巡视,有效地杜绝了野蛮作业的现象,确保了各作业班组每日班后的落手清。同时项目部经常开会学习和开展工地安全评比活动,利用黑板报宣传有关法律法规和项目部好人好事,布置宣传挂图使广大职工增强了文明意识,提高了职工的职业道德水准和素质。自开工以来,我项目部在文明标化工地的创建过程中,取得了一定的成绩,虽然基本上达到了预定的目的。但是我们同时也看到,与上级的要求还存在着差距和不足,今后要持之以恒的把创标化工地进行下去,要克服和改进存在的不足之处,加强施工现场的安全文明施工管理的学习,要适应新标准、新规范,