文档介绍：公司岗位竞聘方案目的为加快企业发展进程,规范公司管理,挖掘公司内部优秀人才潜力,提高员工工作积极性,使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量,为此,公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗,现制定第一批内部竞聘方案。竞聘原则公平、公正、客观能岗匹配,择优录取公司发展与员工职业发展规划相结合竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成:总经理室:主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。行政人事部:全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。竞聘岗位所属部门:与行政人事部共同协作,进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。公开竞聘岗位及任职要求岗位部门职务拟聘人数任职要求竞聘者需要准备的工作个人竞聘演讲稿内容:个人以往的工作履历和业绩报告;对拟竞聘岗位的工作概述对拟竞聘岗位的工作职责描述对拟竞聘岗位现状分析对竞聘岗位拟采取举措(具体实施方案与步骤计划)对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。竞聘要求勤奋、努力、热爱公司,维护公司利益。具备良好的职业素养和道德品质,遵守公司规章制度。工作表现优异,对竞聘岗位有独到见解,具有专业经营管理水准。竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。部门推荐由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》,提交行政人事部。竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。根据候选人的竞聘表现,由竞聘工作组做出相应的决策。员工申请有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取《竞聘申请表》填写。将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议,然后交行政人事部。竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。竞聘考核笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟,行政人事部汇编。面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。项目权重比率笔试30%面试40%所在部门评价15%总经理室15%竞聘结果公司按照择优录用的原则,确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作,避免其工作积极性受到影响。被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期,试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间,发现该员工不能胜任,则根据公司规定将员工退回原工作岗位。员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选,则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。竞聘时间项目时间地点负责人信息发布报名时间笔试时间面试时间结果公布竞聘工作组成员相关部门负责人总经理室行政人事部竞聘岗位所属部门竞聘信息发布渠道各部门会议卖场早晚会启、闭店广播员工信息栏备注:后附表格行政人事部二〇一四年十一月二日附一:《竞岗员工推荐表》竞岗人员推荐表推荐岗位:填表日期:年月日被推荐人基础情况姓名性别年龄照片专业学历婚否入职日期在职时间现任部门现任岗位在职性质□试用员工□转正员工奖惩记录推荐理由:推荐人:竞聘审核行政人事部审核:签字:竞聘笔试结果:签字:竞聘面试结果:签字:营运总监审核:签字:总经理审批:签字:附二:《竞聘申请表》竞聘申请表竞聘岗位:填表日期:年月日竞聘人简历姓名性别年龄照片专业学历婚否入职日期在职时间现任部门现任岗位在职性质□试用员工□转正员工奖惩记录工作经历起止时间公司名称职位离职原因证明人及联系方式自我评价(可另附纸张):签字:竞聘审核原部门负责人审核:签字:行政人事部审核:签字:竞聘笔试结果:签字:竞聘面试结果:签字:营运总监审核:签字:总经理审批:签字:附三:《面试评价表》竞聘面试评价表填表日期:年月日考评者:竞聘者姓名现任岗位竞聘岗位评价项目评价标准0—5051—7071—9091—100备注工作素养求职动机自我认知表达能力应变能力沟通能力专业技能专业经验抗压能力形象气质合计得分竞聘结果□拟录用□暂不考虑理由:签字:职务说明书是整个人力资源管理基础性工作—工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。下面给出了企业中大量的常见岗位的职务说明书,供大家参考。第一节总经理岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、营销部经理、人力资源部经理薪酬类型所辖人员4个高层,4个中层岗位分析日期20GG年7月28日本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作