文档介绍：沃尔特·迪斯尼:、地理扩张和垂直整合三个维度的企业策略,:浓厚的企业文化底蕴,比较有利的品牌知名度。卓越的领导和管理能力。众多业务的成功变革。先进的资源。劣势内部管理队伍庞大,难以协调。并购ABC导致了文化冲突,财务状况恶化。过分强调成本控制,导致管理创造力的下降。传统与创新的冲突。机会经济全球化的发展。电影事业的发展。官方的支持性。威胁世界各地区人文,经济状况的不同,文化融合比较困难。世界性主题公园和度假区发展成熟度高,迪士尼维持其市场份额难度加大。,我们得知在90年代之前呈现较大的发展,企业的发展迅速,财务状况良好,原因在于在此期间企业进行了一系列的业务变革,品牌得到进一步的延伸和发展;以90年代中期为分水岭,迪士尼的盈利能力下滑。各大业务线的发展态势不一。迪士尼面临的重大问题是如何整顿业务,提高企业的总体运营利润,谋求企业进一步的发展。,有着相当的实力,而且当前市场也出现了较好的发展机会,虽然迪士尼的扩张也面临着很多的如文化融合等的威胁。但在这样的环境里面,迪士尼还是要及时抓住机会,加强调查研究,降低风险,加快全球市场开拓步伐。。在周密的市场研究和分析下,领导层理清公司业务,划分出两个基本业务,即电影动画业务以及主题公园业务,在为现有业务创造新局面的同时,通过多元化战略的实施实现企业的规模扩张和实力提升,开拓新的业务单元如消费者商品业务,传统传媒与新型传媒业务等,寻找企业新的利润增长点,从品牌特许经营,到建立自己的零售商店,图书出版社;从建立迪士尼节目,互联网业务,收购ABC电视传媒,无一不推动了迪士尼这个品牌在消费者心目中的形象以及价值。:实施多元化战略是企业发展到一定程度的必然选择;内部原因:寻求新的利润,合理利用富余资源;外部原因:消费者需求呈现多层次,多样化等特点。