文档介绍：刨业箴言四则
从最小的事情傲起:“小火策略”
小火策略,是指在一个陌生的领域,先擦出火花点燃一个火苗,然
后耐心呵护,努力让它变大变热,促使和迎接一个可以燎原的未来。
敲钟或者擦火花是很小的事,却是一个巨大改变的开始。就如
物理界的惯性定律的适用,即任何既成状态的改变,都需要借助外
力来完成。
初创企业的成功,关键在于创业者的推动。从小事做起,初创企
业要么获得巨大成功,要么就干脆别启动。如果你做了一个更好的
东西,人们就会蜂拥上门。反之,市场就不存在了。从小事做起,从最
开始亲自招募用户和给予极好的用户体验开始,这些事情的累积沉
淀,将是任何一家初创公司变得更好的关键。
把“店铺”开在每一个好地方
人的精力是有限的,一个人不可能在各个方向出击,即使能成
功,那样的天才也极少,否则无异于***。对于一般人来说,必须把
有限的人生聚焦在最合适的地方,必须把“钱”用在刀刃上,把店铺
开在每一个好地方。
首先,星巴克极大地运用了数学的功力:通过建模,把涉及市场的
多项参数设计进一套决策模型,市场调查人员将相关数据输入,产生
一系列较为明确的决策建议。然后根据建议进行实地调查预测评估,
尽最大努力获取各种各样的数据,充分了解车流量、消费群体分布、安
全信息、商业构成以及其他相关信息。依据目的地地区实际流动人群,
甚至从他们的穿着、年龄、男女比例来确定潜在的客户数量。
实际上,把店铺开在每一个好地方,透过表层这绝不只是一个
选址的问题,而是用心的问题,这也是创业的核心问题之一。·
合伙刨业并让清洁工决定买哪只扫把
企业是一个追求盈利的社会经济组织,是现代社会最伟大的构
成部分之一。创业,实际上就是寄希望于这样一种组织,立足于自
身,成长服务社会,然后共享繁华。
在创业初期,力量相对最弱小的时候,合伙制是一种短时间内
聚集力量爆发最好的途径,当然这种制度的核心是相互信任且必须
有主心骨、股权明晰,分工明确合理、职权清晰,相互专业特长形成
互补。这样就能在问题最多的时候,做出最出人意料的进取,往往令
人刮目相观。
公司成立以后,创始人应该始终聚焦业务核心。最近赴美上市
的唐岩说过,公司应该只做三件事:一是正确融资,二是在关键
位置找到关键的人,三是定好大战略。其他事不该管的就少管。
这句话的某种实质如果用另一个更实际的词来描述,就是让清洁
工决定买哪只扫把。这句话出自星巴克,他们的决策者