文档介绍：厂长岗位说明书生产车间班组长岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持"安全第一"的原则。做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持"质量第一"原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。班组长岗位职责说明书职务:班组长本职:做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作,确保产品生产处于受控状态,负责安排、监督所在班组的生产和安全,确保本班组能正常、连续、高效的运转。职责与工作任务:职责一职责描述:严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理,并及时进行监督、检查。工作任务⑴按生产计划组织生产任务,组织所在班组产品生产的材料配置和控制。⑵严格执行工艺文件、操作规程等,负责员工执行情况的检查和处理。⑶核对本班组所用物料的正确性。职责二职责描述:负责所在班组产品的作业效率,做好报废品和多余物料回收工作,并做好本班组的半成品的控制与管理,降低产品生产成本。工作任务⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计,对不良情况做出原因分析,可能时要制定相关对策。⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理,不能放置生产现场。⑶对所在班组多余物料进行回收,并及时退还仓库。职责三职责描述:合理安排所在班组的人力、物力,做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分,需标明的要标识明确。⑷对新产品的投入、品质改善,要坚持对员工进行指导培训工作。⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S,保证本班组生产有序高效进行。职责四职责描述:负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。工作任务⑴负责对生产设备的保养、维护,保障设备处于安全、正常的运行状态。⑵工、量、器具应按要求定置,整齐放置,并进行有效保管。督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作。职责五职责描述:对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。⑶及时将不合格现状、原因、质量改善要求告知相关工作人员。职责六职责描述:负责对本班组生产区域的6S管理和检查。工作任务⑴下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6S工作。⑵下班后检查所有电器设备是否关闭电源。权限:权限一有权对所在班组人员调配,奖惩的建议权和辞退提名权。权限二有对所在班组人员工作监督检查权。权限