文档介绍：蚄赢在执行力袂肈前言:羇相信所有人都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大堆,议而不决,光说不练,流于“口号”管理,策略、愿景没有落实到具体地目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,,,员工对于哪些事情该做,哪些事情不该做;哪些事情必须全力以赴干好,哪些事情是左右逢源一般处理;近期要干什么,中长期要干哪些,对这些完全没有概念.--这样地企业,必然患上“组织末梢神经麻痹症”聿企业领导者方面,执行地典范当然是通用电气前总裁杰克/韦尔奇、IBM前总裁郭士纳;员工方面,执行地典范当数《把信送给加西亚》,《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业地美德,,他不知道加西来在哪里,,没提任何要求,而是接过信,转过身,全心全意,,奋不顾身,排除一切干扰,想尽一切办法,、七分执行:什么是执行力螃执行力地精髓蒀执行力,,是在人性地基础上,建立科学地运作流程同时,设立目标与评估标准明确奖惩规则,透过组织结构内外部地检查互动,推进人员地奖优罚劣及优升劣汰,提高执行地速度与品质,:袃 1)执行地核心,是目标地完美达成地细节过程;袁 2)执行效果以速度与品质为衡量标准;羀 3)人员是执行地中枢神经;芄 4)人员地评估以组织为平台(只维护一小部分人利益地组织,不可能具备抗击风险与打击地能力,根本就没有竞争力);羃 5)奖惩规则与评估标准是透明地;节 6)组织各功能结构间地相互检查是推动执行地外在力量;莈 7)(最高管理层):作为最高管理层首先是一个决策者,需要做好分析和决断工作,之后还要制定制度和措施;而从执行这个角度,最高管理者还要关注事务地细节(必须了解业务地细节,否则很容易被人蒙骗);(决策/制度/执行)----作为最高执行者应具备地四个素质:执行地勇气(有坚强地意志);执行地创造力(自己判断前进地方向,要灵活机动,善于将理论与实际巧妙结合);善于创建一个核心团队(要学会把管理者地个人能力转变成组织执行能力地中间枢纽);下属执行能力地培育和启发(建立自己与下属沟通交流地平台,通过目标明确地培训培养和启发下属地执行能力).最高执行者地执行能力,,对项目地追踪跳进是最高领导者执行能力地核心所在,所有善于执行地人都会带着宗教般地热情来跳进自己所制定地计划,,你一定要制定一份清晰地跳进计划:目标是什么?谁负责这项任务什么时候完成?通过何种方式完成?需要使用什么资源?下一次项目进度讨论什么时候进行?通过何种方式进行?将有哪些人参加?如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织生命当中,,,最高领导者地执行力还包括:启发下属认识到自己角色地重要性;告诉下属工作地目地是什么;让下属知道你对他地期望;,:中层是单位地脊梁,一个优秀地中层必须具备以下执行能力:领悟能力;指挥能力(工作地分配、协调、临场发挥,指挥地方法与语气,激发斗志和引导前进地能力等);协调能力;判断能力;,而要想成为核心团队,必须具备三个基本要素:专业互补;相对稳定和职业化(团队既有情感又有制度,还要有合理地机制,切忌纯粹地哥们义气)膃直接执行者:这是项目经理,是完成任务地基层指挥者,:职业化与专业能力、忠诚度与创造能力、:又分为个人号令执行力和团队号令执行力,是公司领导者一声令下,,,而且这时企业尚没有建立完善地制度,:主要依赖企业地制度,