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—赢在执行
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一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力:一是企业(单位)独有的
产品别人无法替代;
二是具有企业(单位)特
性的,不易模仿的专有技
术或技能。
其实质:是组织的一种内在能力,是企业
不易被对手模仿、复制的特性。
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2、提升执行力是构建企业(单位)核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素;
是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲:一家企业的成功,30%靠战略
40%靠执行力
30%靠运气
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㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下,其表现:
⑴拖拉—执行时行动迟缓
其原因:一是性格,
二是态度,
三是缺乏时间概念,
四是不知领导的真实意图,
五是过度追求完美。
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执行力坚决主张三个第一,三个第二。
行动第一,想法第二;
速度第一,完美第二;
结果第一,过程第二。
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要形成快速行动,立即执行的氛围,做到:
△该行动就立即行动,机不可失,时不再来;
△能上午做的事,不拖到下午;
△能今天完成的工作,不拖到明天;
△能站着开会的不坐下来开会;
△能一句话说清的不要讲十句话。
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⑵死板—像算盘子一样,拨一下,动一下。
执行时缺乏灵活性,更谈不上创造
性地执行。
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执行力主张:
△要不折不扣地执行,但不是死板执行。
△要灵活执行,创造性地执行。
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⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及原因:
△不感兴趣的;
△时间紧迫的;
△责任重大的;
△节假日的时候;
△自己不擅长的;
△不合自己意愿的。
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谁去落实
今天讲明天讲天天讲
你也说我也说人人说
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