文档介绍：河南省康星药业(集团)有限公司创新工作奖励管理办法(试行)为了推动企业创新工作的开展,增强企业活力,促进企业快速发展,公司对企业员工开展的创新活动设立企业创新奖,具体管理办法如下:一、创新奖励分类根据员工成功创新活动大小,把企业创新奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖,共六个级别。创新活动奖励每个级别都可同时获得精神奖励和物质奖励。企业创新奖的获得者可以是企业高层管理者,中层管理者,也可以是基层岗位上的员工。可以是个人,亦可以是集体(一个小组、科室或部门)。个人奖荣誉和奖金归个人拥有;集体奖荣誉归集体拥有、注明负责人,奖金集体再进行分配。为了鼓励企业员工对企业的各项管理工作多提合理化建议,在创新奖励中特设合理化建议奖。即企业基层员工为企业的发展提出的书面建议,只要被公司采纳,个人及时将资料整理向所在部门或总经理办公室申报,都可获得五等以上三等以下创新奖励。二、创新奖励办法(一)精神奖励:1、根据公司员工成功创新活动的等级,颁发奖励证书。2、将获奖人员姓名或部门的名称、照片、所属部门、创新事件、为企业带来效益、获奖等级等资料制成展版在公司公共场所悬挂,以示表彰。特等奖悬挂十年以上,一等奖悬挂五年以上,二等奖悬挂三年以上,三等奖悬挂两年以上,四等奖悬挂一年以上,五等奖悬挂半年以上。3、公司设立创新档案及创新工作发展史。将创新成功者的创新资料整理归档,并永远载入企业发展史册。(二)物质奖励:员工的成功创新活动都将在享受精神奖励同时获得相应的物质奖励。但由于集团内部各部门、各岗位业绩考核方法差异较大,创新物质奖励的方法方式也结合各自不同的特点制定。1、内部和生产管理工作思路及方法的创新:公司员工在日常工作中对自己所在的岗位(或部门或企业全局)工作进行创新性思考,并进行认真分析归纳,写出较为完善可行的实施方案。方案经上级领导或董事会研究批准,付诸实施并取得成功后,部门经理或创新者个人及时将创新资料整理上报,并根据该创新活动对企业发展作用的大小,向主管副总(或董事会)提出创新活动奖励级别建议书。建议获批准后,创新者除可获精神奖励外,公司还将进行一定数额的物质奖励。1、基层管理创新活动,如个人岗位工作方法改进创新等,由部门经理或创新者个人申报,主管副总批准,可获四级或五级奖励,奖励数额为50~500元;2、部门管理创新活动,如部门管理整体工作创新,由主管副总或部门经理申报,总经理办公会批准,可获三级或四级奖励,奖励数额为500~5000元;3、企业局部管理创新活动,如有关企业局部(涉及两个以上部门)的创新活动,由总经理或主管副总申报,董事会研究批准,可获二级或三级奖励,奖金数额为5000元~3万元。4、企业整体管理创新活动,涉及到企业整体管理工作的改进,由总经理或主管副总申报,董事会研究批准,可获一级或二级奖励,奖金数额为1万元~10万元。5、企业多元化升级(跨行业或跨国界)创新,拓展新行业或国际新业务,由董事会申报,股东会研究批准,可获特级或一级奖励,奖金数额为3万元~30万元。附:内部和生产管理创新活动管理参照表创新层面创新活动实施批准人奖励申报人奖励等级及数额奖励获得人资格基层管理工作创新个人岗位工作改进,部门局部工作改进部门经理部门经理或创新者个人四等,五等(50~500元)科级以下员工部门管理工作创新部门整体管理工作改进主管副总主管副总