文档介绍：蒂质量工资分配方案肀一、质量工资与员工收入的考核办法袀质量工资占员工计件收入的40%肈员工个人收入=(计件收入×质量层级系数×40%)+(计件收入×60%)±各项奖罚±各项福利膄二、员工工作质量评价指标的分解及评价膃1、员工工作质量评价指标的分解袀一种质量大致分为显性质量和隐性质量,我们对员工工作质量的评价主要也是针对这两个方面:一方面是对工作结果----实物质量的评价,一方面是对影响实物质量产生的主观行为与态度的评价。膅羆袂自检互罿检薆合莄格蚁率聿员工工作质量肇显性质量肆隐性质量蒀实物质量腿行为与态度蒈产薄品蒃抽艿检薅合芅格节率荿下羅道螃工羀序葿反莆馈蒅肃市葿场螇问袃题螂反蕿馈膈薅工薁艺蚈纪芅律肃执莀行螈率蚆问螅题莃处袈理肇及时芃率膂质羈量蒈规羄定袁执肈行衿率莂问羃题肈重肅复膄发螂生膈率蒆袆蒁芇袇芄芀莇芈羆芃蒇莅蒄肂薇2、产品抽检合格率由公司检验员对产品质量进行抽验,产品抽螆验一次不合格扣5分,公司质量处对车间产品质量进行巡检,产品巡检一次不合格扣10分。蒁3、外部反馈主要分为两个方面:下道工序反馈次数与市场问题反馈肇次数,前者主要监控产品生产过程中质量问题的出现,后者主要针对产品销售后在客户使用过程中出现的问题,部门内下道工序对上道工序质量反馈一次扣上道工序责任人5分,厂内其他部门对工段工序质量反馈一次扣责任人10分,销售后产品质量反馈对责任人扣20分。***4、工艺纪律执行率工艺规程是产品质量的根本保障,为灌输“差不多就是差错”的观点,加强对工艺纪律执行程度的考核。在工段对工艺纪律检查中发现一次不符合扣责任人5分,公司对工段工艺纪律检查时发现一次不符合对责任人扣10分。蒃5、质量规定执行率公司的质量规定是约束员工工作质量,对所出现质量问题进行鉴别、处理、考核的依据,凡违反公司及工段质量管理规定的一次扣5分。衿6、问题重复发生率对于因员工主观原因曾经出现的质量问题在解决后又重复出现的质量问题,反映出员工对问题的态度观及意识观不强,同样的质量问题出现二此以上对责任人扣20分。聿7、质量问题处理及时率对于员工因个人原因造成的质量问题,应该积极、主动、及时的进行服务与解决。对于服务不及时、问题解决不彻底,对责任人一次扣10分。***8、自检互检合格率员工不仅仅要对自己工作的结果进行检验,而且还要对从上道工序转入的产品进行检验,对于不自检不互检或检验不严谨的员工,一次扣5分。袃●员工工作质量指标的评价薁方法对于员工工作质量指标的评价采用“扣分法”,也就是以满分100分为最高分,对于违反指标规定的行为制定扣分考核标准,在制定目标的基础上同时注重“人性化”的考核。袈芇芄聿员工质量指标评分表蚇序号莇指标莁名称螁指标权重莆评分内容蒆考核符号螂信息来腿源点葿1薆产品抽检合格率膃15羁车间内抽检一次不合格扣5分膈A蚆工段长检验员公司质量巡检一次不合格扣10分B质检处2外部反馈20工段内部上下工序反馈一次扣5分C操作者工段长检验员公司内下道工序质量反馈一次扣10分D下道工序检验员质检处公司外部质量反馈一次扣20分E质检处销售3工艺纪律执行率15工段内工艺纪律检查一次不符合扣5分F工段长检验员公司工艺纪律检查一次不符合扣10分G技术发,工艺质检处4质量规定执行率10违反质量规定一次扣5分H质检处工段长检验员5问题重复发生率20同类型质量问题重复出现二次以上扣20分I质检处工段长