文档介绍：四风问题剖析材料及整改措施
XXXX总队领导班子对在“四风”方面存在的问题进行认真梳理,以及对产生问题的原因进行深刻剖析,边查边改见成效,已经在七个方面取得切实有效的整改共识。
一、推进党建工作,增强党组织战斗力。加强党组织建设,严把党员干部选拔关口,真正选拔那些作风硬朗、素质较高的同志成为系统内各级领导干部,确保党员干部能够充分发挥模范带头作用。加强思想建设,组织总队机关及全系统的党员干部,不定期地开展政治理论、业务知识、XX法规、人文科学等各方面知识的学习活动,组织讲党课活动,不断开拓视野,提升境界。加强群众观点,把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为XXXX工作的首要目标,把人民群众满不满意作为检验XXXX工作的首要标准。始终站在人民群众的立场上谋划XXXX工作,评判XXXX工作。
二、创新管理模式,“以市带县”推动发展。根据当前XXXX工作的实际情况,总队领导班子多次商议、研讨,创造性地提出了“市带县”的队伍管理新模式(区别于“市管县”)。在管理层级上,总队授权市级队以业务为核心对县级队进行必要的带领和带动,对有些行政事务进行有限的代办和代理。经总队授权,对县级队班子的年终考核测评、基础工作检查、部分业务的培训等都由市级队来完成。利用市级队的影响力带动和帮助县级队厘清工作思路,改善办公环境,协调有关关系,促进工作顺利开展。利用县级队的网络资源实现市县XX资料共享,协助市队完成有关专项XX。通过管理模式的转变,切实发挥市县两级XX队相互帮助、相互支撑的作用。前期试点工作表明,
“市带县”的管理模式,有利于各级XX队发挥主观能动性,强化独立作战、自我管理的意识,增强内部管理、自我发展的能力。
三、深化业务改革,提升XX业务效能。面对XX业务工作出现的新变化、新挑战,根据基层单位和人民群众的意见和建议,总队领导班子将在系统业务建设和管理上采取必要的措施积极主动应对:一是在一些业务工作开展上,如专项XX、贫困监测、规下工业、服务业、批零住餐等,更多地争取或联合地方XX部门、扶贫监管部门、相关业务部门完成,争取与这些地方政府职能部门建立良好的业务合作关系。二是在解决人员不足上,通过招录工作人员的措施不断补充,同时寻求地方政府支持,尽可能多的使用青年志愿者、大学生村官、乡镇长助理、社区助理来帮助完成基层XX任务。三是带好队伍,寻求潜力,盘活用好现有人员,尽最大可能发挥现有人员的工作积极性和创造性。规定市县队领导定量兼职搞业务,业务人员提倡由一人一专向一专多能转变,形成一人多专,一专多能,多专兼顾,专业融合,闲时一专,忙时多专。四是感情投入与依靠行政手段
“双管齐下”推进业务工作开展。多从XX对象的角度考虑问题,对于住户类多打“感情牌”,促进其配合度,也可以运用行政资源帮助工作。
四、转变工作作风,坚持为民务实清廉。严格执行中央“八项规定”,不折不扣地按照国家XX局制定的作风规定行事、办事、做事,以身作则遵守《XXXX总队党组关于改进工作作风的若干规定》,并将各项规定作为领导班子行为准则。在这些方面,做到以下几点:
一是加强基层调研。领导班子成员带头多下基层了解实情,多向基层人员询政问计,除内部调研外,也要多与地方政府沟通,帮助提高基层XX队在地方的话语权,帮助基层队争取地方支持。多安排总队业务骨干深入XX一线讲解和指导工作