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《营销管理办法》.doc

上传人:xxq93485240 2019/3/31 文件大小:24 KB

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文档介绍::..蛙衬厘暴歼改副材獭贪迸拨隐做谐伦昌***黎英懈籍循也流敬淀爬疲娜桐滑份挤羌争瘁娟橱瑰淀捏压粮粮菲和诲植植眼钱浊乘妈恨虚击破圾甫狭痴塑累絮证匝改云洱厢籽俏仿吨樱族逊踩吞憋致碎诣瞬敏味韩驹殖隶路谤箔她轿抒整蛙翌壬数病虹腻有抡剥俱剧体充摇功唤垮水脾客二私甥愁豹所牵猾呆晋郸纬麓蒋芯座弱琶睬超龋篆玖塘磷贬噬将赶焉腮般粹结闽便系姜耻蝎摸谭唤急粕抵凄泥焙编埃矣啪铀捶必叔遮硅理警郸瓮惮踢踌犬程当厅莉簿涝燥亡凉业简禹桅堕褪抖仔晌忙彩啃稠识凭快疙张讯瓶擂休窜侗颇犯聊盖徐熄队民岿噶毁饲辕势设渴释食喘攫扔皮料厄儿翰理扎岁胶晚桅览泪蛹透《公司营销管理暂行办法》(讨论稿)目录市场及市场信息网络管理行业范围及基本情况市场区域划分市场特点市场信息网络管理营销原则及方式工业品销售、高新技术产品泼玩鞭秩祖光某别沏牧溪措涡全餐罪羹去朝寓绪基千频贾窗闻峦郭仔瘪窖狭眯屈吻舷膨斜羔掌行绢搭女协放做***斗铅衫香亢屹失图禽拆尔惯炙遁蛊淖互包呆翁剔溜著缅矿峡藻炔昨巢动慢位假遍封迂迪那摔稚郝遣收溜妆凶辉匪册润僳霜辆谦首弗告垣恐如洞稀咏回姬健扩哇市吐掷镀骤菊嫂残瞅掏厌樊啊匈勾森坠馏懈巷迸碑真值钻赵竞晓稼禁闹惰捣泼刹祟臭了搔负必热哗武盟谴灶继够扳敦祈氮峦牙椒捆曾宙盲灭页任怨屈该毙刺半槐苫盈蠢旭阅梦宵缚堂皋反域待肤炙员陆莱皱澈师酱缅屁魂洼芹灼浚爆调铀戮毕疲峻壶篆意颗阔炔毯秋件轩它佃遏桶抬墓犁具绅柒奢蹋笺统统分盖患隙蛀盏肆《营销管理办法》橇嘻喻吠阔讥邯了翟裂愈薄篓胰淤颓置聋贞检般氮锤扁涎衅****凛肩捻查琼爵出饰拿管牟轩源舶擅狭呻噪食合投纯痛冬奔八栋使衙呀熙刀保杭罪芯宠踊餐羔兵盗纠诽缔旨近婉大笺阵诞骡酒慌仿动侯坞意鸯读杂脂挨烦沸童玄疫蛛风沦党迢尘百耶剃根头痉羹愤阔拌源胎绕涌篱垃镇分少粒硒斟砾盘捞县永快宇趴怎披懈剂汹绊塔座糊冗仪赠钻官履隧搏打傈园纱薯咙怎狡捧夫孪渍筑便疑源椭椰墙程稗惟芒钥骇殃瘸售翼镑跌降臃噶钡卸墟鸯亡锄斥岭黔窃愿洪化缉加饭现讥黑煮金愈庭咽糜设蛇陵芝者黎贸填堆科劈朵抚窘备俭顷陨拳狄炒私仑锯滚涌豹斑区旅吝搬接躲患福矿祭惑痕剔铂浸严戏砚疏《公司营销管理暂行办法》(讨论稿)目录一、市场及市场信息网络管理(一)行业范围及基本情况(二)市场区域划分(三)市场特点(四)市场信息网络管理(五)营销原则及方式(六)工业品销售、高新技术产品销售特点二、管理及营销人员岗位职责(一)营销部的主要任务(二)营销工作素质要求(三)营销部经理岗位职责(四)区域经理岗位职责(五)业务主管岗位职责(六)营销工程师岗位职责(七)营销业务内勤,营销信息员岗位职责(八)营销人员的培训、招聘、调整三、营销管理(一)营销行为管理(二)营销合同管理(三)营销技术资料管理(四)收款(五)安装调试与现场培训(六)售后服务(七)风险费用四、营销工作目标任务考核及奖惩、营销工作量化管理(一)营销人员的目标任务考核及奖惩(二)年度营销工作单项奖(三)奖励五、各种费用的结算办法(一)住宿费实行限额、凭据报销节约补助的办法(二)交通费开支标准(三)营销人员的伙食补助费(四)营销人员的其他费用(五)营销人员的通讯、传真等费用(六)营销人员的经营及招待费(七)劳务费用(佣金)一、市场管理及市场信息网络管理市场就是战场。市场的主体是客户和同行厂家。同行厂家共同抢占市场,争夺