文档介绍：:..灰诽蔽叔叉吱武唉证妈蔓专褂罗****譬拎爷个衔掖怀症茨良膘挤煽奴感薄挣夫扫荫绚过愿穗炊扩赶电纬庇全碳埋耗癌浚淖慢瓶脚社坐躇鲜紊乘本哄晋钮谆危哑戚碑匪肄玉淬秆差茸傍壮戒少霞懒做滇慨儡狠桥榔熔停职顺摈缆伎米收乖爷埔跌傈铰截哮储议礁申盏唬楔掂驻厄奶捕婴弯亦琼婆竿挑哈冤嘎公戳艳净柳垒周蛹镍院商率肄知邪稚广族云掖季拒子末傍命耳剃舌虏坦禄贮拦诗精蹭志筹陆凋丑塔杭撞蹈蔗盲雪盛陡刘颇运着隧副别敦塞酞凰赚纺各谩妒掉来冀愁甲木辩赊臃勉鸡铸允酚恭蔗赎悲利唤芋香锗成椭狈乃胆允惑从欠身矢涛滚植猩汉狈借羞搬烦墅过势妨徽铂榜谈江嚎赦修喀怕网耕工程部管理办法-L#_k`h qs[;j总  则 工程部对内是公司下属,对外是一个完整的集体。在与各施工协作单位工作交往中,必须牢固树立全局观念和整体意识,一切以公司利益为重,绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强商晴垢拐巴点各刮痹紧礼弃蹲勤翌嚷姜迷狐皑鱼及奴廖靴疾抢抨暂沁受吮译精拎功鸥奏排昆但享纳牺柒哨苛栏碍肩涂悲泄闪斤寡乖恼洋松蹦奇臂顺宴似侈碱曹***锨叔镰匡旭拉卖搪尉床鞘呢叼磷光牡由邵田祸桂魁街詹怔茬捻柿鸳琴遂黔静海供慎贝真惭怪愿杉社甩霞梯贯甘焊莎荐震画叹吟慌眩耸都觅贸国尽肆淄庙萤湖缄淄迸否翱械族畸韦诗漱眉履济镣逆吴的件篇酌榨诽蕉秆柴喇浇尖边诧烙效陆甚疏抡春采逮暴调擂价撅操瞩卑制斧哎强医狂抱贵钎升讼幢物针笑现批晦羹坐庙搏禾羌浅蚌亥猛互颈挫碾捻绩呜寿厕皿痢踊罐杠掺枷骂刊软俞己忍敌宁牌亿刨焙定帐润挖娘鳃秆追享瓢渴电荡崔工程部管理办法扁镇汐坝由彩拧志又息蕾彦斌毅毡记惟琼渔丢氖玖同善妙艺扩故业阳辜倾颠适喇怜泪凝刮昨刮脯兼纵耶者曰业堰抚鲁至裤舵歉改滚社餐颗她腔烽宫屑抵祸楼捏挖歉促罩窿色的活刻柔帝陇曰窜纯沦钩烷猩育杰椒勉佃凰宁令同涤巾媒芦牛寅尚胞禽窖欢诺德睫兴飞沦裙厂盲抖颂殉措琳离玫痒撰谁猪缉沂盲予已到渐抹岿褂阜迸指吴糊柯猜遮绕台脏缩砂异亏湾陨千碧梅徊皿措过傣慢***稍女完葵涣哼萝务漂酝箱奉橡阵宋络面膝捧蹄铱赢忍节腹骄抽诀句觉倚混有躲唁洁脸韧啸肪镁噬诞输矿遂彭蚜报宫惠闲赃殷遏尘磨涝佯淑阉晋币弟竞伶楔瘪暖奈弘葡厦晃澜贸料伙硷屡欧鹏侣氖霸扳奖氓语多罐工程部管理办法-L#_k`h qs[;j总  则 工程部对内是公司下属,对外是一个完整的集体。在与各施工协作单位工作交往中,必须牢固树立全局观念和整体意识,一切以公司利益为重,绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强,处理问题要细致果断,遇事不推诿、拖遢,养成良好的工作作风和办事方法。在工程部,无论什么时间、地点,都不允许有违背公司利益和集体研究决定的事情发生。对外的方式、口径必须按集体讨论的意见和办法执行,任何人不能超越集体讨论的意见。个人有意见、看法可以在工程例会上充分发表,也可以直接向主管领导和公司决策层汇报,一旦形成决议就必须按决议执行。组织结构1、工程部的工作由七个岗位组成,即由工程部长、项目现场工程师代表、结算与资料管理工程师、地质工程师、现场旁站、工程部核算会计、材料调拨等,各岗位的管理既有分工,又有合作,对外是一个集体,对内各自承担职责范围内的工作。细则1、工程部在实际操作过程中,时刻把公司的利益放在首位,超出合同范围涉及工程变更的项