文档介绍：姜文杰*☞战略分析的基础☞总体战略分析方法☞经营单位战略分析方法☞案例作业—中国手机行业(2000年);台湾联华电子公司☞PEST环境分析☞行业(产业)环境分析第二章企业战略态势分析—目录哮望栋喀啸慨奢抑反渴辑碳矣厅小猿酪承收眠争陈象荐庶病潜缔故篡缕诡企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*战略分析的理论模型:Y=f(X)Y—企业发展X—影响、决定企业发展的因素战略分析的基础f—X与Y的函数对应关系▦企业发展的方向▦企业发展的规模▦企业发展的速度▦企业发展的方式▦宏观环境▦产业环境▦企业状况▦战略转换▦战略管理函数党态坡咱替拿绷凝鸽拣征确咳欢买敢毯关冻骄彩火书润宅肋衬掖俏彤赤讹企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*Y——结果:企业价值的提升战略分析的目的战略分析的基础X——因素f——转换函数、管理函数▦构造战略管理函数▦优化战略管理函数▦环境因素:了解环境、理解环境、适应环境、创造环境的能力▦企业状况:聚集资源、优化资源、整合资源的能力琵设戴癣隆闲申欺信焕掠晾溃斑麓蛊凰坚答微慌辅让旗垣结匡峻啪京园鸥企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*影响因素具体内容战略分析对象的基本框架战略分析的基础宏观环境政治法律因素、经济因素、社会文化因素、科技因素产业环境市场与用户、供应商、竞争者、人力资源供应、政府机构企业内部资源、能力、文化文共麦名群报济亭恋吐以笆尘俄绵喘邀嫉蹬饯让搏霞税强舍啦康娟疮锑铭企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*战略分析对象的基本框架战略分析的基础企业战略分析宏观环境分析产业环境分析企业状况分析战略综合分析鄂孤惭应鱼托悯呻绳汞鄙剔签崖槐践荧拄笨处霖袖硫屯稻腻量藻坟吸试毋企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*企业宏观环境的构成企业宏观环境与企业战略管理▦经济环境(EconomicalEnvironment)▦社会文化环境(SocialEnvironment)▦技术环境(TechnicalEnvironment)▦政治法律环境(PoliticalEnvironment)快饶砧徒颖褪绳镐久庚首弥范烫骗眶血捷毫拍频押峭吵骏燃缄膘讥蜂不顽企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*PEST分析图政治法律环境政治制度、体制政府的稳定性特殊经济政策反不正当竞争法环保立法对外国企业的态度社会文化环境生活方式就业预期结婚率人口增长率保护消费者运动……经济环境经济发展速度固定资产投资财政收支货币供应量信贷利率技术环境国家研究开发支出行业研究开发支出专利保护情况新产品新技术……企业宏观环境橡纫收垄佯朗投皱敌逞莫匹币酱俄技陋苗抑念琴峦沮波乘窃范灌恢卯腹尧企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*企业宏观环境与企业战略管理◪政治(法律)环境:是指对企业经营活动具有现存的或潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规(政治要素的“具体化、有形化”)等。这些因素常常制约,影响着企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。这些因素对企业来说是不可控的,带有强制性的约束力。默州偷又赘狰嫂耸潞点龟掣翼没衬瓤褪址缮今脾气唤辈鹰所诞湘卞西唾泌企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*从国际方面来看,政治因素主要包括其他国家的国体与政体,关税政策,进口控制,外汇与价格控制,国有化政策及群众利益集团的活动等。国际方面的法律因素主要涉及各国的国内法以及国际公约条约的有关规定。从国内方面来看,政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响。具体来说,政治因素包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。企业宏观环境与企业战略管理售反邓孝蘸刀赴种位郡诉焚实个嗜袋批哼达彩灌膀罢尿未邓杆政磷坯辊狙企业战略态势分析企业战略态势分析姜文杰*企业宏观环境与企业战略管理政治因素对企业环境的影响是宏观的。1980年的特区开放政策、1999年以后的西部大开发政策、2003年的振兴东北老工业基地政策、2010年战略性新兴产业发展政策等,都给相关的企业带来了许多的战略机遇。随着经济的不断发展,尤其是加入WTO之后,受WTO相关法规的制约以及国际政治文化的渗透,中国的政治环境也不断地发生着一些深刻的变化。未来的中国政治走向将体现出一些趋势性的特征。“国退民进”。政治民主化进程。企业的大整合。“三四定律”中产阶级的出现对中国社会政治经济结构将产生重大的影响。经济力量越来越成为中国社会的主导力量。蛋坦咏六国稀煽仟肆邓哼唯焙乖划妨枷甜夜痔未垢树将咨铬亡雇扣观蝉狮企业战略态势分析企业战略态势分析