文档介绍：中国民营快递企业经营环境分析及发展对策
摘要
由于中国快递市场规模庞大,利润丰厚,已经成为各快递企业争相追逐的竞技场。本篇论文主要讲述了中国民营快递企业的生存环境和发展对策。在中国民营快递企业面对的挑战主要来自国内外同行之间的竞争,和自身的不足,所以民营快递企业要获得持续发展,必须努力提高自身的竞争力水平。中国民营快递企业起步较晚,设施不够完善,及自身发展不够全面等,使得民营快企业必须要有有效的对策来解决这些问题,论文的后半部分主要讲述了这些对策。通过分析民营物流企业所处的市场竞争环境,以及现阶段市场对物流需求的多样性的要求,指出民营物流企业应着重从市场定位、品牌建设、组建物流联盟,建立完善的人才机制等方面确定竞争策略,从而求得稳定发展、有效提升其竞争力。
关键词:快递,民营快递企业,SWOT分析,发展对策
目录
引言……………………………………………………………………………………(3)
一、中国民营快递行业发展概况……………………………………………………(3)
(一)中国快递行业的发展过程…………………………………………………(3)
(二)中国民营快递行业的现状…………………………………………………(4)
二、中国民营快递企业内外环境分析………………………………………………(4)
(一)中国民营快递企业宏观环境分析…………………………………………(4)
(二)中国民营快递企业SWOT分析……………………………………………(6)
三、民营快递企业发展对策…………………………………………………………(9)
(一)正确选择竞争战略…………………………………………………………(9)(二)加大管理创新力度…………………………………………………………(9)
(三)优化快递企业服务水平……………………………………………………(10)
(四)加强企业文化建设,树立企业品牌………………………………………(10)
(五)提升企业员工素质…………………………………………………………(10)
(六)加强网点建设和加大技术创新力度………………………………………(11)
(七)进行资源整合………………………………………………………………(11)
结论……………………………………………………………………………………(11)
参考文献………………………………………………………………………………(12)
致谢……………………………………………………………………………………(13)
引言
在20世纪 70年代末,因中国快递行业的市场需求和贸易摩擦小,中国开始了与国外株式会社的快件贸易,顺应了中国对外贸易的要求,因此中国邮政也随之加入快递行业队伍,使中国邮政长期在国内保持了快递业务的唯一经营者。中国加入WTO后,中台的网络交易和物流行业的快速发展下,国外的快递公司也加入了中国快递行业的竞争当中,因而也为民营快递提供了广阔的发展空间,中国民营快递公司也如雨后春笋般发展起来。从此中国的快递市场已经形成民营快递、外资快递巨头、EMS三足鼎立的局面,但其中要数民营快速的力量最为薄弱。但是在面临中国快递市场这块“大蛋糕”瓜分完毕的情况下,中国民营快递企业该何去何从?
一、中国民营快递行业发展概况
(一)中国快递行业的发展过程
快递业起源于20世纪60年代的一项新兴产业,它以商务文件、小包裹为主要递送对象,以迅速、安全、高效、门到门实时核查为特征建立一套与传统邮政体系不同的运作模式。
1979年6月,日本海外普及株式会社率先与中国对外贸易运输公司奠定了第一个快件代理协议。
1985年,中国邮政成立了经营速递业务的企业——中国速递服务公司(EMS)。直到20世纪90年代上半期,EMS几乎是国内快递业务的唯一经营者。
1993年,当今中国民营快递经营业总两个规模最大的企业,顺风和申通公司分别在珠三角和长三角起家。
1994年,宅急送在北京成立。
1997年,邮政电信分营。1998年3月,国务院撤消邮电部,将其并入电子工业部重组为信息产业部国家邮政局。
2005年12月,中国按照WTO协议全面对外资开放物流及快递行业。
2006年9月,国家邮政局下属各个省级机构纷纷实行行政企分开,成立了中国邮政集团公司。
2007年9月,《快递服务》邮政行业标准发布为快递业提供了规范服务行业标准。
2008年7月,《快递市场管理办法》正式实施。
2009年10月1日,新修改的《邮政法》和《快递业务经营许可管理办法》同步实施,才首次在法律上明确了快递企业的地位,并对快递企业的准入门槛、监督管理等作出了规定。
2011年1月11日,国家邮政局在北京召开工作会议,会议提出“十二五”要以科