文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膁商务谈判期末论文螀文法学院蚈人力资源管理1103班莆蒋卓伦膂3衿商务谈判期末论文肇所谈对象:鸿海精密工业股份有限公司螂所谈方向:人才、企业愿景、经济情况、企业文化、生产组织芃鸿海精密工业股份有限公司,是全球3C代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司,现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强,并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊科技百强前十名的公司。今天,我将就所学的商务谈判知识,谈一谈鸿海精密工业股份有限公司以及其与夏普集团的商务谈判的相关内。芁鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业,经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验,能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头,又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟,靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力,更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略“速度、品质、工程服务、效率、附加价值”及自创的机光电垂直整合商业模式。蒇重视人才独裁为公的执著:在不断以人才为本及执著培育下,鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列,也是构建平台、竝肩作战,一同建立创业平台的最佳夥伴;在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下,鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列;鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产,也是最大的责任,鸿海不畏大环境的任何严峻考验,不仅至今营收仍年年续创新高,并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献。薃企业愿景:因此鸿海自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能有享用3C产品所带来的便利环保生活,如今已身为华人第一大民营制造商的鸿海,更积极透过朴实坚持的企业文化,在爱心、信心、决心的经营理念下,持续执著向此愿景迈进,更期许能将此愿景由3C扩大至7C。肁经营理念:创立于1974年,鸿海在董事长郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务『eCMMS』商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略夥伴、社会大众、股东及经营层的共同利益之高标准公司治理,并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面全力推动与奉献。荿在对3C电子产品有著有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下,郭台铭董事长在1974年以新台币十万元、对机电技术整合的执著及前瞻性的『全方位成本优势』概念创办了鸿海。羆企业文化:郭台铭的理解具体而形象:“在我看来,文化就是生活在一起的一群人所共同拥有的价值观。富士康的企业文化就是全体同仁长期工作在一起