文档介绍：六、绩效考核指标及细则  KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。  ,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。       、早退一次每次扣除2分  .  (含)  (不含)每天扣除1分依次类推.  、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分  、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分  ,根据实际情况给予奖励  、活动、培训者一次扣除5分依次类推。  七、考核时间:   :次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。  :在次年1月的第2个星期考核,7个工作日内结束。  八、考核等级/比例:  :  :占个人总工资结构的5%;  :占个人总工资结构的10%;  :占个人总工次结构的15%;  :占个人总工资结构的20%;  :占个人总工资结构的30%;  。  :  优等:当月绩效基本津贴×120%;  乙等:当月绩效基本津贴×90%;  丙等:当月绩效基本津贴×80%;  丁等:当月绩效基本津贴×70%。  :  九、年度考核规定及薪资提升标准:  ,颁发年终奖金的依据  。   在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪(针对职员类),具体参考标准如下:  优等:基本工资×12%  甲等:基本工资×6% 乙等:基本工资×3%  丙等:不调整  丁等:解雇  ,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。  十、考核纪律:  、公平、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。  ,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。  。   ,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。  十一、考核仲裁:  、持续改善考核方法,特成立考核小组,人员为各部门权责负责人,组长为人