文档介绍：物流工程专业学年论文
课题名称
客车企业JIT采购策略研究
学院
管理科学与工程学院
专业班级
姓名
学号
指导老师
摘要
准时化生产(Just in time,简称 JIT),起源于日本的丰田生产方式。JIT的核心目标是尽可能的降低库存,实现企业的零库存运行,减少资金占用,降低库存成本,提高企业的核心竞争力。
JIT采购作为准时化生产的最重要一环,与传统的采购方法在质量控制、供需关系、交货期的管理等方面有很多不同。JIT采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购质量、获得满意交货等效果。到目前为止,绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购,并取得了良好的效果。由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高,在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多,主要集中在汽车、电子等行业,应用水平也有待进一步提高。在这样的背景下,如何更有效地实施JIT采购,实现采购管理的创新,成为我国大多数汽车企业采购管理工作面临的一个重要课题。
本文本文采用文献研究和实证研究相结合的方法,结合A公司的实际情况,以解决实际问题为导向研究了A公司推行JIT采购的有关问题:
首先本文介绍了本课题的研究背景和意义、研究目标研究内容及方法;接着对本文所涉及的供应链管理JIT采购和其他理论。
其次简要介绍了我国客车行业以及A公司的基本情况让读者对可以对本课题的研究环境有比较充分的认识和了解
然后对A公司的采购管理现状进行了介绍,列举了目前在采购管理方面存在的库存量大、物流成本高、响应速度慢、供应商管理薄弱等问题又通过对这些问题的深入分析,指出了导致这些问题产生的原因。
最后,在分析的基础上,对症下药,提出了和第三方物流公司合作,应用VMI
HUB和循环取货制理论来实现其JIT采购的设想,并设计了信息系统,运作模式和物流配送模型。接着从A公司具备的条件、经济效益以及对A公司竞争力的影响三个方面,分析了实施JIT采购的可行性得出了项目可行的结论。
在实施VMI HUB,以及在实施过程中如何维护供应商的利益,加强三方之间的信任等至关重要的问题不是本文所要关注的重点内容,所以由于时间和篇幅有限本文并未触,需要下一步进行研究。
关键词:JIT采购、供应商、循环取货、应用研究
Abstract
The Just-in-time production (Just in time, hereinafter referred to as JIT), originated in Japan's Toyota production mode. The core aim of JIT is as far as possible to reduce the stock, the realization enterprise of zero inventory operation, reducing capital takes up, reduce inventory cost and improve the petitiveness of the enterprise.
JIT purchase as just-in-time manufacturing is the most important link, and the traditional purchasing method in quality control, supply and demand, delivery management have many differences. Not only can reduce inventory JIT purchasing, can also speed up the inventory turnover and shorten the lead time, improve the purchasing quality, satisfied effect delivery etc. So far, most of the American firms have started to all or partial application JIT purchasing, and achieved good effect. Due to the implementation of the foundation of the enterprise JIT purchasing work, personnel quality, management level, the demand is higher, in the implementation method of the