企业生产管理培训.ppt

文档介绍：企业生产管理培训讲师:谭小琥训*第4章企业生产管理学****目标关键词主要内容单元小结思考与训练*学****目标——对生产系统的类型有所了解;对生产过程的概念、构成以及生产的组织方式有所认识;对生产计划与控制以及生产作业排序有所熟悉;学****与生产管理相关的新技术。返回*关键词生产计划(ProductionPlanning)生产能力(~Capacity)作业排序(JobSequencing)精益生产(Lean~)生产过程(~Process)生产控制(~Control)返回*主要内容第一节生产管理概述第二节生产系统的类型第三节生产过程组织第四节生产计划与控制第五节生产管理的新技术返回*、*,在整体性、动态性的管理中具有特别重要的地位。*输入输出+-生产过程效益从系统的观点,生产可以定义为将生产要素转变成生产财富并创造效益的输入输出系统生产财富有形(产品)无形(服务)转变效率:生产率=输出/输入生产要素生产对象(原材料)生产资料(直接、间接)能源劳动力信息(知识、技能、情报…)、生产管理与生产系统*、生产管理与生产系统生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制,其目的是高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体,生产系统由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的,按一定的程序有规律地运行。*、生产管理与生产系统高效以较少的投入得到较多的产出灵活是指能快速适应市场的变化,生产各种不同的品种和及时开发新品种准时是在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供用户所需要的产品和服务安全是指为了保证生产的持续、稳定和谐发展,投入-转化-产出要安全清洁是力求绿色生产