文档介绍：版本:A/0东莞市铭泰实业有限公司文件编号:MT-WI-P&A-005制定:审核:P&A作业指导书生产管理绩效考核方案批准:生效日期:2009-10-,发扬团队合作精神;,使绩效奖金的发放公平、合理,并真正体现“能者多得”之宗旨。;、磨床、制作。%,即新总薪资=原薪资+原薪资×5%;,新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力(满意度)等六大项;:产能品质人员流失工伤惩罚执行力30%30%10%10%10%10%(300分);,并于上月月底前公布(此点可作为工程部主管的执行力考评);(暂由总经办文员)负责,每月10号前交行政人事部;:达成率80%(不含)以下80%-90%(不含)90%-100%(不含)100%(300分);,如因客户问题除外;,每月10号前交行政人事部;:(100分)(含辞职、自离、开除、辞退等)为评核点;,不纳入部门离职率;;;:离职率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%(100分);;;:工伤率2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%(100分);;、早退、考勤签卡被惩罚的,不纳入部门惩罚率;;:惩罚率20%(不含)以上20%-1