文档介绍：物资计划管理
主讲刘敬严
liujingyan999@
274905822
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项目物资管理就是对工程项目的物资资源有意识、有组织、持续地进行协调的活动,是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。
施工项目物资管理是环绕施工生产,突出计划,供管并重,落实使用,降低消耗,努力提高项目生产率和利润率的活动。
物资计划
物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排,是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
物资计划管理
物资计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。其根本作用是保障建设工程的物资需要,保证建设工程按施工进度计划组织施工。
材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。
物资计划管理目标
用
供
省
无断
无囤
供应要及时
使用要合理
费用要节省
施工领用要有物资
不要过量过时囤积
无呆废
及时处理和利用库存的呆废物资
做好供应是前提,合理使用是手段,
消除“三无”是必须,实现节省是目的。
内容和用途
物资需用计划
1
物资供应
计划
3
物资申
请计划
2
采购计划
5
国外进口
物资计划
6
加工订货计划
4
物资计划分类—用途
一次性用料计划
月计划
临时追加计划
需求总计划
年度计划
季度计划
·
物资计划分类---期限
物资计划管理程序
灵活性
平衡性
预见性
节约性
准确性
物资计划
编制原则
实际性
动态性
严肃性
物资计划编制
物资计划编制
(1) 要有正确的指导思想:
(2) 收集资料:
(3) 了解市场信息:
物资计划的编制准备
编制物资
需用计划
编制项目物资
申请计划
编制物资
供应计划
周转储备
编制措施
落实计划
物资计划的编制程序
物资库
存情况
综合平衡
工程用
料分析
物资计划编制