文档介绍：博远集团2006年终工作总结报告第一部分内容摘要1、抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌2、关于表彰年度优秀团队、优秀员工的决定3、博远集团全面部署2006年工作4、博远集团2006年年报审计工作进展顺利5、博远集团各部门年终总结报告第二部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌对过去的回顾,对问题的总结,对将来的展望。2006年1月16日,四川博远集团在成都工人文化宫隆重召开了2005年度总结表彰大会,全面总结2005年各项工作,筹划部署2006年工作。集团本部和各成员企业干部职工400多人参加了大会。省外经贸厅XX副厅长、省监事会XX主席,以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。一、集团董事长、总裁XX作总结报告。1、对已往成绩的肯定报告指出:2005年,集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下,在省监事会的指导和帮助下,坚定实践“三个代表”重要思想,全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,认真落实省委、省政府的一系列决策部署,坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置,同心协力抗“非典”,迎难而上谋发展,集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元,同比增长60%,在负担了沉重的改制成本后,实现利润总额3890多万元,同比增长167%,累计向国家上缴税金3200万元,国有资产保值增值率达109%,圆满实现了集团发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”,勇做开路先锋,创新观念思路,在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;二是着眼增强内生动力,大胆突破常规,创新体制机制,深层推进现代企业制度的建立和完善。目前,集团公司对子公司的持股比例整体退让到了40%以下;三是牢牢把握市场脉搏,攻坚克难排险,创新经营方式,努力实现经营规模和效益的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下,集团的各项任务指标完成得十分圆满,真正实现了以创新求发展,因创新而发展。截至2005年底,集团的总资产已达10亿元,增长率达43%;在消化了100多万不良资产的基础上,利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利,部分企业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能,加强规范运作,创新管理模式,企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”,加强党的建设,创新企业文化,三个文明建设协调发展。经过几年的努力,集团整体业务拓展广阔,效益指标突飞猛进,发展势头强劲有力,进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态,进入了良性发展阶段,呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础,三年见成效,五年大发展”的奋斗目标。2、工作中存在的不足和问题在充分肯定成绩的同时,陈总裁也指出了工作中存在的不足和问题:一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放,改革创新措施还存在着不到位的现象;二是集团各大板块虽已初步形成,但板块内部资源有待进一步整合,条块分割、各自为政的现象依然存在,没有发挥整体合力和资源的最大效用;三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱,对市场的敏感度不够,还没有形成面向市场的核心竞争力。要求有关单位必须引起高度重视,果断加以解决。3、新的一年的工作重点和工作目标关于2006年工作,陈总裁提出,2006年是我们全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神,深化改革、加