文档介绍：Wed HR失败的招聘案例
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背景
A公司是一家以体育器材生产为主的公司,由于正赶上全民健身的东风,再加上2008年奥运会在中国举行的机遇,仅仅三四年的时间,A公司便从一家不知名的私人企业发展成了亚洲最大的体育产业集团。集团在北京、上海都设有销售机构,生产基地设在一家县级市的开发区。
2006年7月份,虽然距离08奥运还有一段时间,但是,A公司有多项体育器材产品已稳握进奥的入场券。受此影响,各省的省运会的订单也似雪片一样不断飞来,各生产车间是一片热火朝天的繁忙景象。工人们每天加班加点,但是订单任务仍旧很重,为此有不少产品采取了外协加工的方式。
最后,公司领导决定扩大生产规模,首先是机加工车间,新上两个车间。截止7月18日,新车间已完工,只等待新设备购进后安装调试投产,预计到8月中旬新设备可全部到位。同时,在7月18日这一天,公司领导召集各部门召开了例会,决定要新招150名技术工人,其中焊工100人,车工、钳工、打砂工、喷涂工和剪板机操作工各10名。
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措施
会后,公司人力资源部经过商议,制定如下计划:采取在周围5个县的电视台以电视广告的形式发布招聘信息。招聘信息明确说明了招聘的工种、人数,并且就薪资也简要说明如下:工资实行计件工资,每月不低于1000元。7月19日晚上,招聘广告在周围5县电视台同时播出。
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经过
7月20日,人力资源部的电话便成了热线,一个接一个,几乎全部是外县人员的咨询电话,而咨询的内容也大致相同,一般包括以下几个问题:    1、你们公司主要生产什么?    2、你们公司在什么地方?    3、一天上几个小时,食宿如何处理?    …… 同时,现场报名的人员也是接连不断,全是本市人员。由于报名人员太多,而车间又忙于生产任务,没法进行实践测试,只能询问一下有几年的工作经验,然后介绍一下公司产品以及作息时间后,如果应聘人员感觉可以,就为其办理正式录用手续。    接连七、八天,每天电话咨询、现场报名人员不少于20几人。截止到7月27日,办理手续的人员已达到100多人,并且90%都是本县人员。
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工作人员每天忙得嘴都上火了,本以为可以稍微休息一下。但是,另一种情况又发生了。    每天都有新招进来的员工来抱怨,要求离职。当询问原因时,所得到的回复,无非就是包括以下几条:    1、你们招聘的是技术工,为什么我们在车间里只做一些零活?    2、你们不是说计件工资吗,我们做零活如何计件?    3、你们广告上不是说工资不低于1000元,为什么老员工们都说新来的员工月工资是400元钱,并且他们5月份的工资到现在还没有发?    4、工作环境太差劲,适应不了。    5、技术要求太高,做不了。    ……
 就这样,仅两三天的时间,新招的人员走了一半多,到7月31日时,仅还留有49个人,全部是本县人员。
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