文档介绍：自治区人事厅、自治区国资委“国有资产管理实务培训”班内容介绍一、培训内容课题一:《新加坡国有资产的管理模式及国企改制经验》6小时第一部分新加坡国有企业及其分类1、新加坡国有企业的种类及其功能2、成立法定机构的原因3、法定机构的组织和管理结构(1)政府的直接控制(2)间接控制(3)国会的控制(4)审计署长国会公共账目委员会4、新加坡国有经济体系的演变5、新加坡国有资产的监管关系第二部分新加坡淡马锡控股公司1、淡马锡控股的主要功能与业务范围2、淡马锡的治理结构3、淡马锡董事会架构及其职责、投资主体与决策主体的分离4、淡马锡管理层5、淡马锡的审计制度6、淡马锡的风险防范7、淡马锡与旗下公司的关系及权限划分8、董事会制度9、淡联企业与淡联企业的财务报告10、淡马锡公司潜在问题分析**政府投资公司(GIC)第三部分新加坡国有企业改制经验1、国有企业的表现2、新加坡国有企业的特点3、新加坡国企面临的挑战4、新加坡模式面临的挑战(1)公共部门对市场的干扰(2)新加坡过高的储蓄率(3)比较优势的重心的变化(4)本地企业竞争力不足(5)政联企业的排挤效应5、国营企业改制路程(1)对政联企业的策略(2)国有企业改制的目标(3)国有企业改制的步骤和途径(4)改制的渐进性(5)法定机构改制的问题(6)新加坡企业改革的效果第四部分问题与讨论课题二:《新加坡企业股份制及其管理模式》3小时一、公司治理与公司管理的责任区分1、企业所有权形式2、所有权与控制权的分离3、投资者能影响经理们吗4、治理的整合系统二、治理的综合系统1、成立公司的好坏2、委托人、代理人问题3、所有权、监管和控制三、人员薪酬体系1、执行人员的报酬种类与问题2、执行人员奖励3、潜在的管理诱惑四、会计师与审计师五、董事会的功能六、案例分析:国企监管、中航油事件的策略演进(5阶段模式)二。授课老师介绍(备选)顾清扬博士现任:新加坡南洋理工大学经济系副教授教育背景:新加坡南洋理工大学经济学博士,新加坡国立大学经济学硕士研究背景:1982年起先后在四所大学从事全职教学和