文档介绍：招聘管理制度
1 目的
为了规范员工招聘流程,健全人才选用机制,提高招聘效果,满足公司的快速、持续发展需要,特制定本制度。
2 适用范围
本制度规定了招聘原则、招聘计划制定、招聘申请提出、招聘渠道管理、人员筛选及录用审批等;适用于公司各类人员的招聘和录用管理。
3 招聘原则
“德才兼备、以德为重”“量才适用”的用人理念,要求所招员工符合以下几点:、工作敬业;;;,有良好的发展潜质。
少而精原则。可招可不招时尽量不招;可多招可少招时尽量少招。
宁缺毋滥原则。一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人占据。
公开招聘、平等竞争、先内后外原则。
严格的定岗定编与合理储备人才相结合原则。
注重学历,但不唯学历;承认经验,但不唯经验。
4 职责划分
行政人事部负责:公司所有岗位的招聘工作;统一负责外部招聘渠道的维护与管理。
各用人部门负责及时分析本部门用人需求并报行政人事部,配合行政人事部做好相关面试及录用工作。
5 招聘计划制定
招聘依据:行政人事部按《部门设置与岗位说明书编制操作细则》、指导各部门编制各类人员的《岗位说明书》、确定《部门岗位编制》、并随时更新,做为人员招聘的基本依据。
年度招聘计划
每年12 月份,各部门从本公司战略目标、发展规划和工作任务为出发点,综合考虑,拟定本部门来年的人力资源需求,报行政人事部汇总并拟定年度招聘计划。
月度招聘计划
各用人单位招聘员工必须提出招聘申请,行政人事部按《人员需求申请表》中对岗位、招聘周期、人数等条件要求进行分析汇总,每月制定《月度招聘计划》,包括招聘岗位、人数、期望到位时间、岗位要求、拟招聘途径、招聘费用等,由主管领导审批,并于每月底上报行政人事部,作为发布招聘信息的依据。
为加强人力资源信息的充分利用,达到资源共享,节约成本的目的。行政人事部负责招聘网站、报刊招聘的统一管理,现场招聘会、院校招聘会的统一组织实施,猎头公司的选择与招聘实施等外部招聘活动的统一管理。
招聘总结、评估:每月末行政人事部对本月招聘计划的实施进行总结、评估,报主管领导;招聘总结为提高招聘效率,节约招聘成本,检验招聘计划的有效性,为开发新的招聘渠道或改进吸引人才机制等提供有效依据。
6 招聘申请提出
招聘申请提出(缺岗)
各用人部门依据最新的《部门岗位编制》分析人员变动情况,出现空缺岗位,根据该岗位的《岗位说明书》填写《人员需求申请表》。
副经理级(含)以上人员的招聘由行政人事部经理审核,行政副总或总经理批准后,行政人事部实施招聘。
一般管理人员由部门负责人提出,行政人事部负责人审核,行政副总审批后,行政人事部实施招聘。
财务人员由财务部门负责人提出,行政人事部审核后经主管领导、总经理审批,行政人事部实施招聘。
一线操作工由部门负责人提出,经所在部门审核,主管副总审批,行政人事部实施招聘。
招聘申请提出(增编)
用人部门依据最新的《部门组织架构图》、《部门岗位编制》分析人员变