文档介绍：工程公司人员招聘管理规定
1 目的
规范员工的聘用,以利于人力资源的开发。
2 范围
公司内所有员工的聘用。
3 定义
无
4 权责
人力资源部:负责对员工聘用的具体工作,办理录用手续,保存员工聘用资料。
各部门:提出人力资源需求,协助人力资源部开展工作。
5 内容
员工聘用工作流程
见图1。
员工聘用工作说明
见表1。
资料保存
人力资源部按照《记录控制程序》要求对资料进行保存。
6 相关资料
相关文件
《记录控制程序》
《人力资源控制程序》
附件
(单位)人员需求报告
图1员工招聘管理流程
流程名称
员工招聘管理流程
概要
公司新员工招聘与录用
单位
总经理
人事总监
人力资源部
各用人部门
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
审批
复试
审批
审批
复试
审核
中高层管理
开始
汇总、编制全公司人员需求计划
制定招聘方案
联系招聘媒体或其他招聘措施
初试
审核
复试
招聘工作总结
办理报到手续
发出录用通知
应聘资料保存
一般
结束
提出人员
需求计划
复试
合格
是
办理接收手续
东莞德信诚精品培训课程(部分)
(点击课程名称打开课程详细介绍)
内审员系列培训课程  查看详情
A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)
A02 ISO14001:2004内审员培训班
A03 ISO/TS16949:2009内审员培训
A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训
A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训
A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训
A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)
A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班
A09 ISO14064:2006内审员培训班
A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训
A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)
A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营
A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程
A18 优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)
JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情
P01 JIT精益生产与现场改善培训班
P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)
P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)
P05 目视管理与5S运动推行实务培训班
P06 采购与供应链管理实务(采购员培训)
中基层管理干部TWI系列训练  查看详情
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理