文档介绍：人事专员绩效考核指标表姓名部门综合管理部KPI量化指标55%序号指标定义权重目标值实际值1培训计划完成率A=N2/N1*100%;N2=当期实际培训课时;N1=当期计划培训课时30%100%2员工流失率A=N2/(N1+N2)*100%N2=当期离职员工总数N1=当期员工实际人数选料工、,其他员工系数为1;不含工作半年以内辞职的分选工。25%小于3%3招聘计划完成率实际招聘人数/计划招聘人数20%100%4员工满意度员工对工厂工作及其它事项的认可程度25%90%KPI加权合计:GS非量化指标45%序号指标定义1关键事项完成情况部门月度计划中分配给个人的工作安排、领导临时交办的其他关键性工作2培训分析报告及改进计划完成情况及时对每周每月培训资料进行存档分析,每月提交培训分析报告及改进措施并落实2部门配合情况由直接上级根据其他部门对该员工及其领导部门的反馈意见进行评分3工资发放及时准确率每月工资计算发放时间和错误次数GS加权合计:加分指标序号指标定义/评分方法1突出贡献如果该员工对公司有突出贡献,或者有合理化建议并为公司带来实际效益(超过2000元),则根据贡献大小加分,最高不得超过_20__分单项否决指标1违法,违纪,违规事件如果该员工发生重大违法、违纪、违规事件,则扣除当月所有绩效得分,如果是因为该员工间接原因,则根据责任大小扣除相应绩效得分2重大安全事故发生重大安全事故造成死亡1人、或者重伤1人以上、或者直接经济损失5万元以上,则当月工厂所有员工绩效分数为0。3重大泄密事件因该员工的疏忽或蓄意违反公司的保密制度,而对公司造成重大经济、名誉损失的,则扣除当月所有绩效得分,如果是因为该员工的间接原因,则根据责任大小扣除相应绩效得分加权总分加权总分=KPI加权合计*KPI权重+GS加权合计*GS权重+加分-单项否决扣分=考核人签字:年月日人事管理员