文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse业务拓展部工作职能及岗位责任说明书(讨论稿)工作职能资本运作职能根据集团发展战略,研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等资本运作构想,提出建议。根据集团董事会部署,组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案。在集团的资本运作过程中,承担组织与协调工作。根据需要,参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、退出等资本运作项目。开发集团新业务的职能根据集团的发展战略,协同战略规划部,组织研究可以进行战略性投资的新的产业,寻找适宜的投资机会和项目。组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告,提交董事会批准。对于获得集团批准的新业务投资,建立新的业务单元并协助实施。集团的国际化根据集团的国际化战略,研究、拟定具体的集团国际化发展计划。协同各业务板块,有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟关系,实施集团整体的国际化发展计划。承担集团国际化过程中,相关的组织协调工作。投资决策辅助职能1、对下属板块的重大投资项目(限额以上)进行战略性审核和可行性评估,为集团决策层提供建议。(过渡期由运营部分管)2、作为投资委员会工作机构,组织、联系、协调各行业专家,为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。3、投资委员会的日常管理工作(建立投资委员会、制定工作模式和规则,专家的联络、管理、薪酬方式等)。岗位的设置、岗位职责及任职条件部门经理岗位职责:根据集团的战略意图,组织、协调实施集团公司重大的资本运作项目。根据集团的国际化战略和部署,组织编写并协调实施集团的国际化发展计划。开拓新项目,针对具体项目选派项目经理,并协助项目经理建立项目团队。参与协助下属板块公司的重大资本运作项目。审核项目经理制定的项目工作计划,并监督计划的实施。根据项目小组对项目的分析结果,向总经理或投资决策委员会提出项目判断建议。负责投资委员会的组织、召集等工作。负责部门运营和业务拓展的风险控制。负责制定部门年度工作计划和预算方案。负责制定部门的人材规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。配合人事部门,推荐选择新开拓业务的经营团队。负责协调部门内和部门间、及下属公司的工作关系。组织落实集团管理层交办的其他工作。任职资格和条件:具有大型项目运作经验和较强的团队领导能力。具有项目开发、项目分析和把握能力,有较强的业务和行业知识,了解正确评估投资项目的方法。具有较好的团队组织能力、领导能力、激励和协调能力。具有较强的沟通谈判能力,和书面、口头表达能力。理解公司的使命和价值,勤恳敬业,有进取心,有不断学****和创新精神。有10年以上大型企业工作经验,2年以上投资管理经验。研究生以上学历,经济管理或相关专业,英语4级水平。资本项目主管岗位职责:根据集团制定的发展战略,参与寻找集团战略性并购、重组等资本运作机会。根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的变化,参与寻找集团内部资产重组或结构性调整的机会。实施集团的国际化计划。在部门经理领导下建立项目团队。负责制定项目工作计划,并具体实施。负责向部门经理提交详细的项目规划书。负责组织包括财务、技术、市场分析的项