文档介绍：东方园林一、对公司现状的基本判断二、对2011年公司管理举措的预期三、公司培训发展的愿景四、2011年主要培训需求五、2011年重点培训课程六、2011年培训班安排七、2011年培训预算八、2011年培训工作重点九、组织保障措施2011年培训工作思路赵少宾东方园林一、对公司现状的基本判断这个企业刚刚上市一年多,对未来充满***——因此,更多的精力是外部市场,开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业——因此,各项制度均会在快速发展中遇到挑战,流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出员工队伍迅速扩大,但60%的核心管理层为最近1、2年入职,1年内的占40%——因此,公司文化被稀释会很明显,归属感与团队意识会相对较弱各事业部相对独立——因此,彼此沟通、工作配合上会不主动,本位主义可能会强过公司意识公司HR管理相对薄弱,人员配备少——因此,HR部门的工作将会限于日常人事事务,难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学****新员工的简单入职培训——因此,培训内容不足以支持公司对人力资源的需要东方园林二、对2011年公司管理举措的预期预计今年将会在扩大规模的同时,将业务单元的整合与组织结构的调整——相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求将启动系统的企业文化建设——公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等,其收集、提炼、宣贯过程中,会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订——会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出,OA系统的引入将成为必须——项目的实施将有很多培训内容东方园林三、公司培训发展的愿景工作目标20112012201320142015~培训发展思路全员培训经常化干部培训制度化人才梯队培训专业化专业培训持续化新员工培训系统化输出标准化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源企业文化培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训内部讲师培训课程开发启动培训建设培训体系企业大学年份培训需求组织业务企业文化战略与组织驾驭力全员高层中层基层各系统各事业部工作效率团队执行力四、2011年主要培训需求质量进度东方园林培训对象培训方向培训课程针对能力培训目标时间安排备注总经理以上领导力高层领导力(决策层)对卓越的投资系统思维力、战略思维力、决策力、驾驭力心智模式的跨越每季一次副总经理团队建设高层领导力(执行层)管理教练技术压力与情绪管理授权能力、任务分解能力、激励能力工作效率的提升每季一次总监副总监职业精神与能力中层领导力、企业文化、政府公关、项目管理、人际沟通技巧、高绩效团队的建立与管理、企业优秀教练法、TTT训练文化适应力、基础管理能力、、设计、、系统根具体情况安排全员企业文化公司历史、价值观、规章制度、行为准则价值观个人行为的规范化大学生入职、新员工入职单独进行五、2011年重点培训课程东方园林六、2011培训班安排东方园林七、2011培训预算东方园林东方园林八、2011年培训工作重点12345培训体系建设企业文化/新员工培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训选课程选培训机构整理素材确定内部讲师框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养艺术效果、项目管理、公关办公软件注:、组织保障措施1234培训专家队伍培训管理队伍培训支持力量培训讲师队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次2011年,新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次,兼顾第二层次东方园林