文档介绍：为实现我方既定的收益目标,在售价基本确定的前提下,从各方面降低成本无疑成为唯一的保效选择。从房地产成本阶段控制理论及成本构成上分析,应从以下各方面加强工程项目成本的控制:  1、优化设计,于设计阶段考虑最大商业可销售面积,以期达到最大销售额。更改后的扩初图,公司组织全部主管以上人员,共同探讨、分析,降低商业部分中公摊部分的建筑面积,对于规范允许的机房之类不在销售范围内的部分,在保证使用功能的前提下,尽量设置于最下层。建议取消首层商业部分的厕所,把厕所设置于B1及F2层;  2、细化设计,减少施工过程中的变更洽商量。大项的变更洽商的签订应采用四方会签制,参加签字人员有我方工地代表、我方工程造价人员、监理单位、施工单位。工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号,防止于结算阶段施工单位漏报须核减造价的洽商。我方预算部应配合工程部,积极办理须核减的变更洽商。对于***项目,正常情况下基础结构施工应在*月底*月初开始(考虑桩基础施工),设计单位还有*个月的细化设计时间,在此时间段,我方、监理方同设计方应认真研究图纸,使得图纸达到最详尽,该出大样图的要出大样图,钢筋可减少的要在设计计算的基础上减少钢筋用量及降低砼标号等。施工开始前,我方、监理、各专业施工方应联合对施工图纸进行会审,防止各专业图纸之间出现的矛盾,如管道、风管等的打架,降低变更洽商的发生量。**项目建设项目,对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同,这样虽然可降低成本,但不利于公司品牌的创立,建议在以后的项目里,延长设计时间,加大设计投入,从根本上减小施工中的变更洽商发生量。对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目,可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化;  3、加强合同管理。对于所有项目,都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价,对报价满意的单位进行多轮谈判,以期达到最优,从源头上控制造价。施工合同,应由预算部同工程部及监理单位共同协商,把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚,以避免日后纠纷。于每项专业工程完成后,工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析,对于好的分包商列入我方包商名录,作为以后工程的优先选择的对象。对于我方不满意的包商,应避免再次合作;  4、对甲供材料、设备采购成本控制。对于所有甲供材料、设备,须经招标、谈判,确定最优中标单位,并与之签订严密合同,约定供货方式、供货时间、付款方式等。对于甲供材料的核算,应严格按照合同约定的结算方式,准确计量,避免浪费的发生。同时,应联合其他地产商等大用户对主要材料、设备实行联合采购,以达到最低材料、设备供货价格。对于需要外出考察的材料、设备,应尽量选用北京及周边的厂家,以降低公司费用及运送费用。对于我方选定之材料、设备供应商,应于供货完成之后进行评审,我方满意的供货商列入供货商名录,以备后续的合作;  5、现场水电费的控制。水电费由我方交纳,对所有分包单位,在合同中约定浪费水电的处罚条款,并在施工过程中严格执行。对于施工用水,应首先考虑降水的利用。我方可考虑在打降水井的时候,考虑某个井打深一些,保证我方施工用水及部分生活用水的供应。对于用电,施工单位不准使用电器灶具,不准使用电炉子等高耗电量设备取暖。对所有水源、电源开关处设立醒目的节约标语或指示牌;6、土方工程施工