文档介绍：招商评审工作管理办法(试行)为保证万达广场开业阶段及长期运营过程中的持续稳场与旺场,使公司成功的招商经验得以推广,特制订本办法。,分两类时间节点进行招商评审:;、集中调铺后半年到一年内。,检验招商成果合理性,同时检验《租赁决策文件》及《项目招商定位及品牌落位报告》的合理性,为后期改进提供参考。。依据《项目租赁决策文件》,评审租金达成、租期控制、租金增长、出租面积、免租期、其他收入等是否符合决策文件要求。当租赁决策文件执行出现下列情况之一时,视为执行不合格。%;%。。针对万达广场商户经营表现,结合《项目招商定位及品牌落位报告》,对主力店和步行街商户的定位进行评审。具体操作见附件一《定位合理性评审办法》。。依据租赁决策文件,并参照外部可比项目,对步行街商户和各主力店的租金合理性进行评审。具体操作见附件二《租金合理性评审办法》。。依据《招商合格供方品牌库管理办法》、《招商合格供方品牌库》,对项目招商品牌进行评审。具体操作见附件三《品牌合规性评审办法》。。招商评审领导小组成员详见商业地产股份公司文件“关于成立招商评审领导小组的决定”。,审计部参与实施。。如被评审项目租赁决策文件执行评审不合格,则直接列为招商评审不合格。在租赁决策文件执行合格时,执行本评分办法。,小数点后数值四舍五入后取整。:n定位合理性:权重20%,具体评分见《定位合理性评审办法》中的评分细则。n租金合理性:权重50%,具体评分见《租金合理性评审办法》中的评分细则。n品牌合规性:权重30%,具体评分见《品牌合规性评审办法》中的评分细则。,由项目评分组独立对所负责的被评审项目招商成果进行评分。每个评分项目组成员4人,包括一名审计部成员。(含)-100分,(含)-89分,(含)-79分,(含)以下,,汇总后形