文档介绍：薅Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse节蕿羈蚀**********有限公司薪酬调整建议方案羅螀袇莈肈袄一、总体思路与原则莆蒂莄1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。莁膈蒀2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。蒃膄羈3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度膀芇芇4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。袄蚂螄5、调整后的员工薪资结构为:衿莇膀芅莄羀员工薪资=岗位薪资+技能津贴(学历、职称、工龄)+补贴蚈莇莅(法定补贴、企业福利)+奖励(月奖、业绩奖)蚆螂芃蚁蒇羁6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60-70%和20-30%区间内。螃薄螇蒀薇螈二、岗位(职务)等级工资膄羁蚂采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为:芈蚇蚁薄蚃袈管理人员分为5个职务等级;芁螇袆专业人员分为4个岗位等级;羅膁莆业务人员分为3个岗位等级;肀袇莂事务人员分为2个岗位等级;莆袃羀操作人员分为2个岗位等级;衿羆羄薃芁螅各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。薈羆膂羄肃蚇三、技能津贴蚁肆莇有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。为此,采取以下方式调整:莅蒁膄将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。莀膆袂技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。螆膃蝿工龄工资每年为元,按日历年累积增加。腿芆蒅学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等级确定见下表:***蚀蚄膂莆蚃学历、职称津贴标准芃莂袀羀蒆袇学历等级蚄肄肃津贴蝿薆莃职称等级肅薂蚇津贴蒈薅羆蒆芄蒃薁蚅衿正高蚃蚂虿芀螅肄博士肄蒄羂聿腿薀副高蒅袂螀肂袆袁芆艿蒇硕士薃蚅艿莀中级肁薇虿荿薅本科莃螃肅蒈葿肁初级螄芁蕿蒁薈羇大专膅羃蒄芀蚈袁薆莁蚀罿螈肆螃肃袃螈螈薁四、补贴膄薀蒈本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。螁袈蒈薅节莃五、奖金蕿羈莂适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。羅螀葿莈肈薆莆蒂螂莁膈肂蒃膄薀膀芇蚅袄蚂蒆衿莇螃芅莄莈附表1蚈莇肇**********有限公司岗位分类表职类职级岗位领导2总经理级总经理1副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理4主管级行政主管、人事