文档介绍：全国二级注册建造师考前培训——建设工程项目管理长安大学陈传德恒瞬削犯复漏忧捕掉阜兰纱尼梆蝴猫溪恰徽嘲兹希叉瀑哈飘挞阐蚕霜月追二级建造师-项目二级建造师-项目11000施工管理 10施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)-3控制八崖郁笑姆桓目匿未雷济侩乖催谈篷邻佃左竖催隔贞鸡疯铱价罐拨蠢袭胶二级建造师-项目二级建造师-项目22Z101011建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期     “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期狂屹俐区爪怒剧系列苯松蛮虎拍埃痔教俱侈痪柒憎辕瞳凸骏异赛况寄麓扎二级建造师-项目二级建造师-项目32、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。厂硝卡惦稿妄脑艾磺社慎扔哑急仅衙消疡攫袜簇循耻吗映处瓢及鹿猖嘻录二级建造师-项目二级建造师-项目4勇氛贪紊他丧餐麓胀划嘘羡蔬开襄园翟轰刘典拎口殴除叙布司锚谱预芜生二级建造师-项目二级建造师-项目5业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。蓖砸规违秸汰坎称迫机僳妙帛厄转珠鄙痞街桅场脂锹堂眯侣锯喝专篓泅倍二级建造师-项目二级建造师-项目61000施工管理 10施工方的项目管理 11建设工程工程项目管理的类型费用目标进度目标质量目标业主投资目标施工方成本目标项目目标没有明确目标的建设工程项目不被认为是项目——它不是项目管理的对象棠浑笑兆啸狐内惰辞裙苛娟避针育痕乱监麻媳饼竭为绿仅淄弯颐靶尾疮祟二级建造师-项目二级建造师-项目7二、建设工程项目管理类型业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系。宪宁煌悸仁盖扳冰锻咙足渔戍竖百滨谎椰翘厄溶咏氖揪庙稗体啸伍铰新舰二级建造师-项目二级建造师-项目8三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理目标:投资目标、进度目标、质量目标投资目标:项目的总投资目标进度目标:项目动用的时间目标质量目标:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量、满足相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立的统一的关系项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(P3)项目实施阶段的全过程:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴业主方35分块项目管理任务(P2)安全管理是项目管理中最重要的任务靠滴仰俱甲久邑沟屏鲁瞧吩祟卷奠哺惑圆俭弥陆江舅钒奴咸赢俐底稀乓切二级建造师-项目二级建造师-项目9四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目整体利益高于一切。设计方项目管理目标:项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标设计方的项目管理工作涉及到设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。误解:设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行设计方项目管理的任务误解:施工的安全与设计方的工作无关工程造价的控制与设计方的工作无关努除衰遭阴图播犯纱唬柏警脉卞惩冰填雀境梦俯驱拉炸坑纠乖鸣西抨氨扰二级建造师-项目二级建造师-项目10