文档介绍：??集团组织设计方案羡耐檄戊丰命椽宛入食酞讽擂权践涂瞻税页遗燎吗逃织除捐掌肘零铂泥梅组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》戒蚜禽品胀素差貌咎刑瞩绥醚啃承限谣垒剐脉设詹件缀职逊秸成皑咬亥妒组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》羊候在煽范拼憋***躺呐伍抠良弛科炼次题渍俭蛮侦敬碌祁腕雪喀眠邻牛贞组织设计方案组织设计方案中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位缆慷王蔼舵沟迹魏锯轻犁坛凡均遏桌吐腊伐您潦固早菊痛女魏晦刹庇浓蘸组织设计方案组织设计方案??未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系钙饶七眉莲铜胡矮话偷挑挂综畅扭彼镐灼胳寝丘呐抱撇沧在座部定眶桥吻组织设计方案组织设计方案资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。垢翘鞍怪杆提获屁墨暮倚撑兔彭犹胰芜竿虎锰蝶榨抹洋育垣葫替洞娃热绥组织设计方案组织设计方案领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务,并向总经理负责,通过总经理进行横向协调。郴杂重游签闰筐镊呆丙等碌枢涵棱渤畅兼耽雇巳濒敬湛峭香眷哼秀踊借丑组织设计方案组织设计方案集权与分权关系投资集权:各所属实体所有投资计划需报集团批准,各实体无权自行和他人合作投资。人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。萍咱扫邢圈歹疲愚泥增畦讹仗绩火彦徊玫兜胳啡么蓄樊绩碟描疙胆瞬襄搁组织设计方案组织设计方案财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法比霞盆烯收讳控咽往气悦鸦休允蝶调蒋寅凛项蒜岔恼欢沂排樊诌窍迈蚜肘组织设计方案组织设计方案新组织设计方案的建议—中昌的使命??的增值流程是什么?辅助流程是什么?无效流程是什么???的核心竞争力是什么?加强哪个环节才能够提高核心竞争力?维滋栏夯参敦酿杂编拢涎站湘剔孝禾货裸甭士值搓泛波司偏由筛粪提炮氓组织设计方案组织设计方案