文档介绍：E conom ic& T rade U pdate V ol . 4 Sum. N o . 51 Dec . 2006
关于路桥施工企业成本控制的思考
黄
峰
(武汉东交路桥工程有限公司
湖北
武汉)

摘要
成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容, 其效果直接决定着企业的经济效益。本文重点研究了施工项目成本
控制的内容、现阶段成本控制应采取的措施以及在采用成本控制方法上应注意的问题。

关键词
成本控制内容
成本控制措施
成本控制方法
20世纪 90年代以来, 随着我国社会主义市场经济体制的逐步
二
强化路桥施工企业项目成本控制措施
建立, 企业越来越意识到: 在生存与发展的竞争中, 成本管理的作
(一)
提高工作人员成本控制意识
用举足轻重。这对于交通运输业, 尤其是路桥施工企业是机遇与
在市场经济条件下, 企业要想在市场中立于不败之地, 必须尽
风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产可能降低成本。所以, 路桥施工企业决不能忽视成本控制, 应立足
结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一自身特点, 建立合适的管理模式, 提高成本控制意识。
提的是, 在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展
(二)
进行成本分析, 达到成本控制的目的
的基础和核心, 在施工阶段搞好成本控制, 达到增收节支的目的是
通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算, 根据统计核算、
项目经营活动中最为重要的环节。业务核算、会计核算提供的资料, 对项目成本的形成过程和影响成
一
路桥施工企业项目成本控制的内容本升降的因素进行分析, 项目成本是超支还是节约。因此路桥企
施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控业项目在实施过程中一定要收集好原始资料, 各部门要能准确提
制的目标值, 定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值供相关数据, 才能使成本分析有依据, 比较有对象, 要用数据说话,
进行比较, 发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差, 分发现问题及时找出解决问题的办法, 改善经营, 降低成本, 达到成
析偏差产生的原因, 并采取纠偏措施加以控制, 以保证控制目标的本控制的目的。
实施。成本控制的主要内容为:
(三)
注重合同控制的作用
( 一)
成本计划实施
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面, 它与上述方
将成本目标或成本计划分解, 提出设计、采购、施工方案等各法的主要区别在于: 前两者属于行政控制, 而它是合作双方在自愿
种费用的限额, 并在施工过程中按此执行。协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
( 二)
成本监督
合同主要有以下三种形式: ! 项目经理部与公司之间的内部
包括: ! 各项费用的审核, 确定工程款的支付, 监督已支付的经济技术承包合同, 又称主合同。∀项目经理部与公司职能部门
项目是否完成, 并保证每月按实际工程状况定时定量支付。∀得之间的专业管理合同, 又称横向合同。# 项目经理与项目管理班
出实际成本报告。# 对各项工作进行成本控制, 如对设计、采购、子成员之间的岗位责任制合同和承包合同, 又称纵向合同。这种
委托进行控制。∃进行审计活动。以项