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文档介绍：PPTV傍上土豪
PPTV得到了赖以生存的经费,苏宁得到一个美梦。
自打优酷土豆合并后,视频公司被收购已经不是新闻,但这回的消息有点不一样,金主是苏宁,一家看似与视频关系不大的零售企业。10月28日,苏宁云商宣布,,,交易完成后,苏宁将持有PPTV 44%股权,成为PPTV第一大股东。
无论是电商还是视频网站,它们都已经渗入到大多数人的生活方式,盈利的前景远大。但等到好年景的前提是,先在当前激烈的烧钱战中活下来。这场交易可以看做是“弱者”的联合:苏宁从线下家电商城转而发力线上电商,表现一直逊色于布局已久的淘宝和京东,作为视频网站,PPTV也不属于第一阵营,在它前面,还有优土、爱奇艺、搜狐视频。苏宁看中PPTV的流量入口,希望能够将后者的用户群引流到苏宁,,让它得以继续积累海量版权资源,留住跟着内容走的视频用户。更重要的是,它们还有一个共同的目标—进军客厅,研发电视盒子,甚至是互联网电视。
“凡是和消费者能够发生交互的地方,都是我们的入口,有什么样的交互界面,就会在什么界面上布局入口。”苏宁副董事长孙为民说。
与互联网结合后的电视大屏将是消费者在电脑、手机之外最重要的交互界面,这点已经成为大多数人的共识。一年间,互联网公司迅速将战火蔓延到电视这个传统家电领域,阿里、小米推出电视盒子,乐视、爱奇艺推出智能电视,都是意在占据用户的交互界面入口,然后在此之上玩转购物、游戏等项目。
由于竞争刚刚开始,再加上广电政策的限制,互联网公司做电视并没有玩出多大的名堂。苏宁此时收购PPTV,瞄准电视大屏发力并不算太晚。苏宁的优势在于,在与传统电视厂商的合作关系、电视零售渠道上,它有着比其他互联网公司更多的资源。但也许仅此而已,零售企业与视频公司毕竟存在着基因上的差异,整合并非易事。2010年,零售业巨头沃尔玛收购了美国的Vudu,这是一家以提供收费电影下载为主业的互联网公司。3年过去,除了让Vudu的业绩更加好看之外,沃尔玛仍然找不到足够好的方法将Vudu的用户转化成沃尔玛电商业务的消费者。
苏宁也面临着同样的困境,实现会员账户互通、搭建用户引流通道只是最基础的步骤,怎么将视频内容和零售业务