1 / 4
文档名称:

不挣钱的商人不是好商人.doc

格式:doc   大小:20KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

不挣钱的商人不是好商人.doc

上传人:一花一叶 2019/4/4 文件大小:20 KB

下载得到文件列表

不挣钱的商人不是好商人.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:羄不挣钱的商人不是好商人抢占机会才是赢的捷径艿字体大小:大中小网络无极限发表于2009-08-0716:15 评论4条阅读4876次莁2008年对中国的企业来说是很重要的一年,可能有的人说,那是大企业的事情和咱小企业有什么关系?那我告诉你,你的认识就大错特错了,为什么这样说呢?因为人是市场的基础,如果没有人的基础何谈市场,何谈发展呢?芇在2008年,很显然,这是一个好机会,世界各地的人会集中来到中国,并且会关注中国的一举一动,假如说,你可以利用这个机会,并且利用得好的话,你的企业可能会有一飞冲天的机遇。作为一个商人,一个企业家,经营的企业不赢利是“不道德”的,因为你的工作就是要创造财富,为你的员工和社会打工,为社会创造财富,你要交纳税款,然后享受着税款带给你的便利,并且也让其他人享受这种便利,所以你必须努力。莄肁我们的国家目前仍然在很多地方处于初级市场,初级市场就意味着到处充满机会,不管是区域空白点还是消费者空白点都满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场空白点,往往就能够取得巨大的成功。所以,我们说“发现机会比学****市场营销更重要”。螈肆初级市场到处充满机会,不管是区域空白点还是消费者空白点都满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场空白点,往往就能够取得巨大的成功。非常可乐就深谙中国幅员辽阔、消费的差异性大、基础设施不足、交通手段缺乏、信息传播不充分、商业流通渠道不发达等等中国特色,避开与可口可乐及百事可乐在一线市场的正面交锋,深入二三线市场,以及广大的农村腹地,占据了大片可观的市场。同样,单点的突破也能够迅速确立企业短期内的竞争优势(310368基金净值,基金吧),例如在产品、价格、渠道、区域、促销等等方面只占一方面的优势,都有可能取得明显的成功,哪怕其他方面做得并不优秀。不过话说回来,这并不是说不要学****市场营销知识,而是说当处在一个机会到处都是的时代,抢占机会才是赢的捷径。对于任何企业而言,最好的竞争就是没有竞争。10个女孩尚有7个没男朋友,你又何必非要和一堆人去竞争那3个?而且仔细看那7个当中还有比那3个更靓丽的。就像我们帮雅客V9做维生素糖果,因为没人做,又赶上非典过后,全国人民都有补维生素的冲动,那它岂不就是一个最靓丽又没人追的女孩?又何必在自己实力不足的时候和一堆竞争对手抢巧克力的市场呢?蒄蒁市场并不是一块铁板,看似成熟的市场,里面也一定有机会;看似强大的对手,其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会,这比学****市场营销还重要。要成为黑马必须要有火眼金睛,发现别人尚未发现的机会,善于做个“机会主义者”。蒀肈机会只会青睐那些有准备的企业,否则即使发现了机会也抓不住,甚至为人作嫁的情况也屡见不鲜。市场竞争有两个层面:产品的竞争和品牌的竞争。产品的竞争,指的是质量、包装、价格等物质及技术层面的竞争;品牌的竞争,指的是心理感受,明确的附加值等精神及心理层面的竞争。当产品和品牌在物质和精神都照顾到之后,理论上讲就是一个完整的设计,具备了成功的可能。我们给柒牌男裤在产品方面提炼了一个犀牛褶的概念:“犀牛褶定型技术,怎么动,怎么洗,都不变形,看,裤线笔直!”而精神诉求点则是“男人就应该对自己狠一点”,这句话和服装无关,但和穿这服装的人有关,这就是一个完整的物质层面竞争和精神层面竞争都照顾到了的例子。薄袂石头怎样才能在水上漂起来?《孙子兵法》上说:“激