文档介绍：蒀第一讲   现场管理者薈【本讲重点】肇★现场管理者的工作职责薂★合格管理者的条件袀★建立高效组织羆一、现场管理者的工作职责袅管理是指:将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。蚂现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。芁现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。蚈不少人都以为管理是一件很简单的事,人人都会做,没有什么特别难的地方,甚至简单到只要老板一纸任命书下来,你就是管理人员。然而,无数个失败的实例告诉我们,管理远没有这么简单!管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下,管理才会有好的结果产生。蚄现场中存在着各种繁杂的生产要素,要管理的对象(生产要素),从大的方面可以分为:人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分,即4M1E。螂围绕这些对象而展开的各种管理目标中,最根本的可概括为:提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高人士气等五点。莈(一)《标准作业书》的要求指导作业。,预防不良行为发生。,提高工序能力。、教训,反馈到将来的新机种里。袈(二),完成生产数量。、设备在线库存量。,减少作业工时。。、瞎干、蛮干的行为。肁(三)《生产小日程》,作进度管理。,平衡工时。。肁(四),必要时可强制执行。,提出改善方案。。,第一时间内组织抢救,并向上级报告。。***(五)提高士气螆一个管理人员是否称职,关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进,把混乱、低效的局面归咎于其他人,这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官,没有不会打仗的兵”,管理目标无法完成,第一要负责任的就是管理人员。芁当然,这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的,除了长期不懈的努力之外,管理人员还要具备以下基本条件,才能改造管理职责:。书本上的管理方法再高明,其他公司的管理手法再先进,却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次,不同的管理对象用不同的手法,并遵循由低向高逐次推进的原则,不能一步到位。。由于教育制度上的缺陷,有管理技能,又有专业知识的人不多,许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想,不愿意深入学****专业(行业)知识,很难想像能解决技术上的问题。学****专业知识,不限年龄、学历、性别,任何人只要肯努力,而且方法得当,不出几年都能达到较高的水平。。上下左右的人限关系如果处理不当,行政压力倍增,反而于事无补。为人处世,又要坚持原则,又要有灵活性,真正做起来确实不容易。没有丰富的人生阅历,是领会不到其中的奥妙的。莁二、合格管理者的条件羀所谓的管理者,不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等具有中高等职务的人员,也包括在工作单位能管理数人,能指挥数人,能教育数人的最基层的班组长。莇管理者为了全面改造自己的职责,为了使自己承担的工作顺利完成,稳步发展,应具备以下5个条件。莃(一)掌握管理工作的相关知识蒁管理者都有特定的工作内容,为了顺利将自己所承担的任务准确无误的完成,必须掌握所承担工作的相关知识。例如作业、工作的标准,基于所遵循的标准要求,必须掌握相关设备、材料等知识、技术、技能等。即使做一些确定的、一段时间内稳定的工作,在技术不断革新、新产品不断涌现的朝代,还是必须经常学****新的知识,不做一名落伍的管理者。另外,管理者常常需要开展新的工作 ,也必须学****掌握新工作的知识。莁(二)熟知职务责任的相关知识聿管理者必须遵循公司的方针、工作的规则、作业的基准、安全要求、公司的组织体系、各部门业务职能以及国家相关劳动法规等,才能准确改造自己的职责。这些职务责任的知识,有的是国家或行业的基准,是所有公司都要遵循的;但更多的因公司或因职务的不同而不同。因此只有充分理解、熟知公司给予自己的责任及所伴随的义务,才能的挥部下的潜能,并赢得部下的尊重、上级的信任、同事的理解与配合。莆(三)改善的技能薀将既有工作流程详细分解、探讨,除去不必要的部分,重新组合必要的部分,形成更为快速、更为简单的流程,从而更充分利用现有的人力、机械、材料等资源,进而能使工作更快速、更安全、更简单、更省钱。蒈改善的技能是评价管理者能力的最重要的基准。公司之所以设立管理者,其根本目的就在于让其不断改善,不断增加公司的利益,不断使公